國網(wǎng)益陽供電公司食堂的減脂餐。

紅網(wǎng)時(shí)刻新聞 通訊員 彭潔 記者 劉志雄 益陽報(bào)道

食堂提供減脂餐？這次讓網(wǎng)友羨慕的是國網(wǎng)益陽供電公司，8月29日，該公司職工欣喜發(fā)現(xiàn)，食堂多了個(gè)新選擇。

【資料圖】

“健康、減脂、幸福！”國網(wǎng)益陽供電公司方輝感嘆，“沒想到上次提出的建議得到了采納還這么快就落實(shí)了。”方輝是一名普通職工，高血壓高血脂多年，前不久，公司工會組織一線班組調(diào)研座談，他嘗試性地提了一條關(guān)于食堂提供減脂餐的建議。

食堂提供減脂餐，既是國網(wǎng)益陽供電公司營造和諧溫馨“家環(huán)境”的具體舉措，也是是該公司尊重民意、廣開言路，深化民主管理的一個(gè)縮影。

“小”月報(bào)發(fā)揮“大”作用

今年來，國網(wǎng)益陽供電公司將工會工作納入大黨建工作體系，同謀劃、同部署，明確了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、紀(jì)委和工會協(xié)調(diào)監(jiān)督、職能部門各負(fù)其責(zé)、職工群眾廣泛參與”的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作格局。

公司推出“管理層直通車”，制訂出臺《國網(wǎng)益陽供電公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升民主管理能力的實(shí)施方案》，常態(tài)化開展基層工作調(diào)研，按月編發(fā)班組建設(shè)民主管理工作月報(bào)，將基層調(diào)研時(shí)了解收集到的意見建議及時(shí)向公司管理層反饋，暢通班組建設(shè)及民主管理工作常態(tài)溝通和協(xié)商辦理機(jī)制，架起了公司民主管理“連心橋”。

截至目前，該公司已編發(fā)民主管理月報(bào)10期，協(xié)調(diào)解決員工訴求7項(xiàng)。

國網(wǎng)益陽供電公司與中國人民銀行益陽市中心支行聯(lián)合舉辦“‘七’待花開，‘夕’望有你”青年聯(lián)誼活動。

群眾有所“求”，工會有所“應(yīng)”

在涉及職工切身利益的問題上，國網(wǎng)益陽供電公司采取職工代表座談會、一句話建言獻(xiàn)策等形式，保障員工從源頭參與企業(yè)管理。

近一年來，國網(wǎng)益陽供電公司共收集職工群眾較為關(guān)心關(guān)注的如關(guān)愛慰問、文化活動、青年員工婚戀等方面的意見建議12條，都已進(jìn)入完善提升階段。如在邊遠(yuǎn)地區(qū)青工關(guān)愛方面，認(rèn)真落實(shí)邊遠(yuǎn)地區(qū)“四個(gè)留人”機(jī)制，投入200余萬元對南縣明山、沅江陽羅等6個(gè)邊遠(yuǎn)供電所青工宿舍進(jìn)行翻新改造，改善邊遠(yuǎn)地區(qū)青工居住環(huán)境，并在相關(guān)資源差異化分配方面對邊遠(yuǎn)地區(qū)青工予以傾斜。

同步開展“五小”供電所建設(shè)調(diào)研，收集意見建議55條，持續(xù)推動11個(gè)供電所的小菜園、小公寓、小運(yùn)動場、小廚房、小書屋建設(shè)。在文化活動組織方面，常態(tài)化開展籃球友誼賽、瑜伽、健身等13個(gè)文體協(xié)會牽頭開展豐富多彩的文化體育活動。

此外，為員工送上“加班福袋”和手寫生日賀卡，開設(shè)暑期子弟羽毛球和圍棋培訓(xùn)班，解決員工子女暑期“看護(hù)難”問題。在青年員工婚戀方面，與中國人民銀行益陽市中心支行聯(lián)合舉辦“‘七’待花開，‘夕’望有你”青年聯(lián)誼活動等。

勞模重“培育”，隊(duì)伍講“歷練”

國網(wǎng)益陽供電公司建立勞模工匠庫，通過對入庫44名市級及以上勞模工匠人員專業(yè)、年齡、獲評場景等多維度分析，制定勞模工匠選樹和梯隊(duì)式培養(yǎng)方案。開展多種勞模宣傳活動，強(qiáng)化先模示范引領(lǐng)，勞模創(chuàng)新工作室聚焦基層工作難點(diǎn)、堵點(diǎn)成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)開展技術(shù)攻關(guān)。

搭建員工成才通道。2022年，國網(wǎng)益陽供電公司與益陽市人社局、市總工會、共青團(tuán)益陽市委聯(lián)合舉辦電力職業(yè)技能大賽，辦賽規(guī)模、參賽人員、涵蓋專業(yè)、獎勵等級均創(chuàng)歷年之最，18名員工通過比賽獲得市級青年崗位能手、市級五一勞動獎?wù)录笆屑壖夹g(shù)能手稱號。

開展“三亮三比三評”管理拉練，14個(gè)部門負(fù)責(zé)人走上講臺曬指標(biāo)、比成效、展亮點(diǎn)，掀起了公司上下“比學(xué)趕超、奮勇爭先”的濃厚氛圍。

開展“六型本部”半年度民主測評，分為部門和個(gè)人兩類，聚焦業(yè)務(wù)能力、服務(wù)基層、廉潔從業(yè)等三個(gè)方面，按部門內(nèi)部評價(jià)、部門之間評價(jià)、基層民主評價(jià)三個(gè)維度進(jìn)行綜合考核評價(jià)，通過無記名民主測評方式，真實(shí)有效掌握各級本部人員工作狀態(tài)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。

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