荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）訊（通訊員 張宏）作為參與“軍鋼杯”管理大獎(jiǎng)賽活動(dòng)的參賽單位，自新興鑄管股份公司下達(dá)《關(guān)于開展“軍鋼杯”管理大獎(jiǎng)賽活動(dòng)的通知》以來(lái)，黃石新興管業(yè)鑄管部強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，廣泛動(dòng)員部署，精心組織實(shí)施，并以“四結(jié)合”為著力點(diǎn)和突破口，保持了2月份生產(chǎn)高效穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。

與形勢(shì)任務(wù)教育相結(jié)合

鑄管部第一時(shí)間對(duì)“軍鋼杯”管理大獎(jiǎng)賽活動(dòng)進(jìn)行層層宣貫、廣泛動(dòng)員，向全體職工講明完成大獎(jiǎng)賽指標(biāo)所面臨的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)。動(dòng)員部室積極行動(dòng)，為大獎(jiǎng)賽活動(dòng)精準(zhǔn)發(fā)力、保駕護(hù)航。通過(guò)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)教育“大講堂”進(jìn)班組、進(jìn)車間，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，營(yíng)造“決戰(zhàn)指標(biāo)信心足，擼起袖子加油干”的濃厚氛圍。

與日常生產(chǎn)管理相結(jié)合

公司鑄管部對(duì)“軍鋼杯”管理大獎(jiǎng)賽活動(dòng)所涉及的“鑄管產(chǎn)量”和“UAH保供”兩項(xiàng)競(jìng)賽指標(biāo)全面進(jìn)行分解，將指標(biāo)分解細(xì)化到班、日、月，落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人。統(tǒng)籌各工序的生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，開展班、日生產(chǎn)指標(biāo)跟蹤分析，保證指標(biāo)均衡、生產(chǎn)組織順行可控。設(shè)備室加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)主體設(shè)備的點(diǎn)巡檢制度的落實(shí)與考核，提升設(shè)備的完好率和作業(yè)率。

與勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合

公司鑄管部將勞動(dòng)競(jìng)賽、首季開門紅活動(dòng)與“軍鋼杯”管理大獎(jiǎng)賽活動(dòng)深度融入，制定了競(jìng)賽考核目標(biāo)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)措施。熔煉工序確保供鐵成分、供鐵節(jié)奏滿足水冷、熱模離心機(jī)滿負(fù)荷生產(chǎn)。離心機(jī)把機(jī)時(shí)產(chǎn)量作為目標(biāo)，全面推行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，持續(xù)開展常態(tài)化機(jī)長(zhǎng)產(chǎn)量競(jìng)賽與質(zhì)量技術(shù)比武。部領(lǐng)導(dǎo)及部室踐行“一線工作法”，深入基層一線，為一線生產(chǎn)攻堅(jiān)克難解難題，一系列措施為“軍鋼杯”管理大獎(jiǎng)賽活動(dòng)有效開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

與內(nèi)部管理提升相結(jié)合

公司鑄管部以質(zhì)量提升、“問(wèn)計(jì)職工提建議，掛帥揭榜勇?lián)?dāng)”主題活動(dòng)、管理制度修訂等為抓手，通過(guò)黨建引領(lǐng)，組織全體黨員干部職工解決阻礙生產(chǎn)、質(zhì)量等方方面面存在的薄弱環(huán)節(jié)與瓶頸，為質(zhì)量提升解難題，為生產(chǎn)高效順行排除“路障”。重新梳理與修訂部室、工序管理制度，以制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新全面推進(jìn)各項(xiàng)工作提升，確保圓滿完成 2022年公司各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)任務(wù)，助力保障大獎(jiǎng)賽活動(dòng)指標(biāo)創(chuàng)佳績(jī)。

關(guān)鍵詞： 新興管業(yè)