當(dāng)前的夜經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式已逐漸擺脫以餐飲、購物為主的傳統(tǒng)消費(fèi)業(yè)態(tài),轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)內(nèi)容的文化業(yè)態(tài),如體育活動(dòng)、文藝匯演、文創(chuàng)場所等。憑借獨(dú)特的“文體+商業(yè)”模式和全新布局,華熙LIVE·五棵松成為了北京“夜經(jīng)濟(jì)3.0”百花齊放業(yè)態(tài)中一抹亮色。

在五棵松體育中心成功舉辦冬、夏兩季奧運(yùn)會(huì)一戰(zhàn)成名之后,華熙集團(tuán)董事長趙燕女士在面臨賽后體育場館的建設(shè)問題時(shí),以她一向大膽、富有創(chuàng)新精神,帶領(lǐng)華熙集團(tuán)以“綜合場館集群運(yùn)營”為核心,建立起華熙LIVE·五棵松休閑體育生態(tài)圈。

在華熙LIVE模式下,真正實(shí)現(xiàn)了文體綜合發(fā)展的愿望?，F(xiàn)在的華熙LIVE·五棵松,除了擁有籃球公園、輕探險(xiǎn)樂園和HI-FUN競技主題樂園等娛樂體育項(xiàng)目供大眾釋放壓力以外,已不再只是單純供人運(yùn)動(dòng)的場所,而是一處“滿足人們精神需求的休閑空間”。歷經(jīng)多年,打造出了適合年輕人品質(zhì)生活追求的全新城市活力互動(dòng)體驗(yàn)空間,華熙LIVE·五棵松成為中國第一條以文化體育產(chǎn)業(yè)為主題的“中國特色商業(yè)街”。華熙集團(tuán)以前瞻性眼光,走出了中國特色街發(fā)展的欣欣向榮之路,并相繼在成都、重慶等常住人口規(guī)模大的城市落戶。

而由趙燕女士帶領(lǐng)創(chuàng)立的時(shí)代美術(shù)館,也成為一個(gè)平臺(tái),一個(gè)可以影響更多的年輕人,成為眾多青年藝術(shù)家的展覽展示平臺(tái)。近年來,北京時(shí)代美術(shù)館通過各式各樣的表現(xiàn)形式,與時(shí)俱進(jìn)地刻畫了藝術(shù)的多元樣態(tài)。當(dāng)然在新銳藝術(shù)家與科技的不斷創(chuàng)新中,北京時(shí)代美術(shù)館也持續(xù)秉持開放、包容的態(tài)度,結(jié)合多種元素的碰撞,映照出當(dāng)代藝術(shù)無限的創(chuàng)作空間。

也正是這種初衷,令五棵松體育中心一路走來,獲得了諸如“2021年度最具投資價(jià)值體育空間服務(wù)品牌”、“國家體育產(chǎn)業(yè)示范單位”等含金量極高的榮譽(yù)。

華熙LIVE模式的成功與其背后掌舵人趙燕女士的長遠(yuǎn)目光關(guān)系很大,作為一家千億資產(chǎn)規(guī)模的公司掌舵人、華熙LIVE模式的開創(chuàng)者,趙燕董事長與華熙集團(tuán)一直秉承”堅(jiān)持、堅(jiān)守、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)”的核心價(jià)值理念,始終以提升人們美好生活、增強(qiáng)幸福感受為目標(biāo)。現(xiàn)在的華熙LIVE·五棵松,成為了大型場館賽后建設(shè)的一種可復(fù)制樣本,它一流的硬件設(shè)施、先進(jìn)的運(yùn)營理念,關(guān)鍵是融合多元業(yè)態(tài)的華熙LIVE模式,為大眾打造了一個(gè)場域,一個(gè)不受空間限制,不受時(shí)間束縛的生活場景。為無數(shù)場館賽后的建設(shè)與運(yùn)營提供了不可多得的示范模板。

未來華熙集團(tuán)將依托華熙LIVE模式在文化體育、文化娛樂、文化藝術(shù)、文化教育、文化生活五大領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)資源與豐富的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),讓華熙LIVE模式不斷地對外輸出,為更多城市打造城市名片,塑造城市活力聚集地。

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