在競爭日益激烈的環(huán)境下，供應鏈對中國企業(yè)來說有多重要?可以說，當下的中國企業(yè)比過去任何時候更需要有變革的緊迫感。原料價格與勞動力成本的居高不下，意味著中國過去的低成本優(yōu)勢正逐漸消失。若想讓利潤不斷攀升，制造公司必須從內(nèi)部挖掘潛能。而這個時候，供應鏈改造就成了不二的方向。

近年來，中國食品行業(yè)迎來巨大變革，加加食品實控人楊振，楊董事長曾提到：“‘大破大立’的供應鏈體系改革，是集團的擊鼓之機，是加加提士氣、鼓干勁，振人心的大好機會，百年加加，需要變革的洗禮，成就宏偉的藍圖。”針對供應鏈體系改革的執(zhí)行，加加食品實控人楊振先生提出了四條工作思路：內(nèi)部要以員工為中心，做到“任人唯賢”“競聘上崗”，實現(xiàn)人適其職的良好氛圍;外部要以客戶為中心，加快流程，提高效率，做到高質(zhì)量的市場服務;昨天要以總結(jié)為中心，記住昨天就是歷史，以史為鏡，可以知興替，以人為鑒，可以明得失;未來要以方向為中心，清晰深刻地認識市場方向，從而牢牢把握企業(yè)運行的方向，做到高舉旗幟，堅定信念，掌控自己的未來，不等待勝利，而是走向勝利。

除此之外，針對企業(yè)生產(chǎn)運營的全部環(huán)節(jié)，加加食品實控人楊振帶領(lǐng)團隊已經(jīng)開發(fā)出完整的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。對于供應鏈管控，可以通過生產(chǎn)和倉儲來對接完成的，對于管理閉環(huán)是通過財務和銷售來對接完成的，既實現(xiàn)計劃、采購、生產(chǎn)綜合管理運用，又完成銷售全過程信息集中化、流程平臺化、決策數(shù)據(jù)化的綜合管理運用。利用這個系統(tǒng)，工作效率能被有效提高，管理成本有所下降，有利于公司不斷改善經(jīng)營環(huán)境，成功實現(xiàn)業(yè)績增長。

正如加加食品實控人楊振楊董所言，歷史進程向前，我們必須以不斷的創(chuàng)新，多措并舉確立目標，來順應時代的發(fā)展和消費者的需求，持續(xù)推進公司高質(zhì)量發(fā)展。因此基于公司對受眾消費傾向的長期追蹤和深刻洞察，加加食品于2022年推出零添加系列產(chǎn)品。零添加系列產(chǎn)品滿足了消費者對于健康飲食的需求，已成為加加食品2023年主推產(chǎn)品之一。該系列產(chǎn)品中的生抽、料酒、陳醋等均為“百分百”糧食釀造，0%添加白砂糖、0%添加轉(zhuǎn)基因脫脂大豆、0%添加防腐劑、0%添加食用香精，全面致力于讓消費者買得放心，吃得安心。

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