結(jié)核內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié) 第1篇

意義。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);目標(biāo)考核;績(jī)效工資;控制醫(yī)療費(fèi)用

(相關(guān)資料圖)

控制不合理的醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)，是當(dāng)前醫(yī)改的重點(diǎn)，醫(yī)務(wù)人員的參與是關(guān)鍵。探索出一條既適合醫(yī)院發(fā)展又能開展醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，是當(dāng)前醫(yī)院管理者面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資應(yīng)是根據(jù)職工工作成績(jī)和勞動(dòng)效率來(lái)衡量發(fā)放的。但在大部分醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資管理實(shí)踐中，由于對(duì)績(jī)效的定量不易操作，往往醫(yī)院發(fā)放的所謂獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資多是指為職工增發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性工資。這種獎(jiǎng)勵(lì)性工資的發(fā)放帶有一定經(jīng)驗(yàn)性和平均性，與職工的工作量水平基本上不掛鉤，其價(jià)值水平與職工的實(shí)際工作強(qiáng)度往往是不匹配的。在醫(yī)院績(jī)效工資的管理中，理論上雖然可以從職工的工作量、工作質(zhì)量、服務(wù)水平等方面考核評(píng)價(jià)其績(jī)效工資。但除工作質(zhì)量和服務(wù)水平等軟性指標(biāo)外，實(shí)際操作起來(lái)卻很難對(duì)一個(gè)職工的工作進(jìn)行定量。怎樣才能在理論和實(shí)踐中探索出一條既適合醫(yī)院發(fā)展需求又能體現(xiàn)按勞取酬的分配模式是當(dāng)前醫(yī)院績(jī)效工資管理中亟待解決的問(wèn)題，是當(dāng)前醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院績(jī)效工資管理面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是亟須解決的問(wèn)題。我們?cè)趯?shí)際工作中把管理會(huì)計(jì)的方法理念引入醫(yī)院管理中，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，并與績(jī)效工資改革相結(jié)合，摸索出了一套以成本控制、工作量及規(guī)范治療為基礎(chǔ)，以績(jī)效考評(píng)為輔的績(jī)效工資的分配模式。利用管理會(huì)計(jì)目標(biāo)分析控制的方法，將管理的對(duì)象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說(shuō)得準(zhǔn)，使每一個(gè)問(wèn)題都有專人負(fù)責(zé)。把抽象的工作流程、工作方法，分解轉(zhuǎn)化為具體的、可計(jì)量、可操作的工作量指標(biāo)及費(fèi)用控制量化指標(biāo)，用以作為衡量醫(yī)務(wù)人員的工作效率。把醫(yī)院提供的各項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目借助系統(tǒng)的辦法對(duì)其加以分類、計(jì)量，轉(zhuǎn)化為可以衡量工作量和工作效率的數(shù)字指標(biāo)，以此作為職工績(jī)效工資分配的基礎(chǔ)。為此2013年本院建立了“分類目標(biāo)考核法”，對(duì)控制醫(yī)療費(fèi)用不合理的增長(zhǎng)起了重要的作用，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、建立醫(yī)院工作指標(biāo)體系

將醫(yī)院復(fù)雜的業(yè)務(wù)工作分解成量化指標(biāo)，建立醫(yī)院工作指標(biāo)體系。量化考核分十一大類（47個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)）如下：（1）醫(yī)療工作量：門（急）診人次、出院人數(shù)。（2）工作效率和費(fèi)用控制：平均住院日、病區(qū)（或門診）藥品收入占總收入比例，科室業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率，職工人均收入，門（急）診均次費(fèi)用，出院病人均次費(fèi)用，住院病人欠費(fèi)管理。（3）醫(yī)療質(zhì)量：甲級(jí)病歷率、單病種及臨床路徑、質(zhì)量管理年度總評(píng)。（4）醫(yī)療安全：醫(yī)療糾紛數(shù)、門診或住院病人賠款額。（5）科研與新技術(shù)開展：論文及著作、科研獲獎(jiǎng)、科題立項(xiàng)、重點(diǎn)學(xué)科、新技術(shù)開展。（6）院感管理：醫(yī)療用品規(guī)范處置合格率、感染病人標(biāo)本送檢率、手衛(wèi)生依從率、院感培訓(xùn)率。（7）藥事管理：抗菌藥物合理使用、門診或住院病人抗菌藥物占比、臨床藥物合理使用。（8）輸血管理：自體輸血比例、異體輸血增長(zhǎng)率、輸血記錄規(guī)范完整情況。（9）門診管理：門診有效投訴、門診處方合格率、按時(shí)出診率、預(yù)約診療、雙向轉(zhuǎn)診。（10）教學(xué)管理：研究生教育、科室教學(xué)實(shí)績(jī)考核、教學(xué)課題和論文、教學(xué)評(píng)優(yōu)及獲獎(jiǎng)、住院醫(yī)師培訓(xùn)合格率、繼教項(xiàng)目。（11）病人滿意度、參加周會(huì)情況、科室職工滿意度、健康教育考核達(dá)標(biāo)率。

二、控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)與醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資相結(jié)合的指標(biāo)（見表1）

三、分類考核獎(jiǎng)勵(lì)體現(xiàn)公立醫(yī)院的公益性

公立醫(yī)院改革是一項(xiàng)綜合性改革，除考慮醫(yī)療費(fèi)用控制因素，還需考慮醫(yī)院工作的多方面因素。只有平衡好多方利益，才能有利于醫(yī)院發(fā)展同時(shí)將醫(yī)療費(fèi)用控制在合理區(qū)間增長(zhǎng)。為此，仍需堅(jiān)持以德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平及工作數(shù)量考核為基礎(chǔ)，并實(shí)施量化標(biāo)準(zhǔn)管理;遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性和工作熱情，科學(xué)合理診療，進(jìn)一步減輕病人負(fù)擔(dān)，緩解看病難問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

勵(lì)性績(jī)效工資分配不與藥品收入掛鉤，但向臨床一線傾斜，向業(yè)務(wù)科室和業(yè)務(wù)骨干傾斜，向高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)及高責(zé)任的崗位和個(gè)人傾斜，按勞分配與按要素分配相結(jié)合的多元化分配制度。病種績(jī)效分析、病種和手術(shù)難度評(píng)價(jià)、診治急位重癥數(shù)量、社會(huì)滿意度、患者滿意度、費(fèi)用控制、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、平均住院日等等指標(biāo)每月考核、分析、通報(bào)并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院的管理，確保公立醫(yī)院的公

益性。

四、控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)的“分類目標(biāo)考核法”模式

1. 控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配相結(jié)合的模型

目標(biāo)指標(biāo)執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資目標(biāo)

過(guò)程中間需要對(duì)各科室各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況反復(fù)分析與溝通以及反復(fù)循環(huán)，并持續(xù)改進(jìn)。

績(jī)效管理處負(fù)責(zé)按月、季度、年度對(duì)各科室的醫(yī)療費(fèi)用收入、成本支出、平均住院日、病區(qū)（或門診）藥品收入占總收入比例，科室業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率，職工人均收入，門（急）診均次費(fèi)用，出院病人均次費(fèi)用，住院病人欠費(fèi)管理等等指標(biāo)的歸集、分析，供醫(yī)院、科室領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配管理體系

其體系包括以下三個(gè)部分：

（1）每月綜合獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（簡(jiǎn)稱為獎(jiǎng)金）的精細(xì)化管理（含醫(yī)療和行政后勤）。

（2）年度綜合獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（簡(jiǎn)稱為年終獎(jiǎng)）的精細(xì)化管理（含醫(yī)師、護(hù)士和職能部門）。

（3）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資（簡(jiǎn)稱為單項(xiàng)獎(jiǎng)及補(bǔ)貼）的精細(xì)化管理（含年度安全醫(yī)療獎(jiǎng)、年度科研獎(jiǎng)、年度其他獎(jiǎng)及每月的各項(xiàng)補(bǔ)貼）。

以上各部分獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配管理體系都有各自的具體考核內(nèi)容和分級(jí)考核分配辦法

3.獎(jiǎng)金分配的技術(shù)方案。

（1）醫(yī)療部門獎(jiǎng)金的分配管理。

在科室成本控制的基礎(chǔ)上，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，同時(shí)考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量及工作數(shù)量，是院部對(duì)科室進(jìn)行綜合目標(biāo)管理而設(shè)立的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，每月考核，按月發(fā)放，實(shí)行院、科二級(jí)分配

管理。

①年初制訂考核指標(biāo)及每月綜合獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的實(shí)施細(xì)則。

②獎(jiǎng)金的一級(jí)分配計(jì)算方法：

醫(yī)療科室獎(jiǎng)金=成本控制指標(biāo)獎(jiǎng)金+醫(yī)療費(fèi)用控制目標(biāo)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金+醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)金+工作數(shù)量指標(biāo)獎(jiǎng)金

成本控制指標(biāo)獎(jiǎng)金：控制科室成本，減輕病人負(fù)擔(dān)，對(duì)各科室每月收入、支出及收支結(jié)余等指標(biāo)進(jìn)行核算，根據(jù)各科室每月收支指標(biāo)完成情況計(jì)算績(jī)效工資。

醫(yī)療費(fèi)用控制目標(biāo)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金：根據(jù)衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院的考核要求，年初對(duì)各科室下達(dá)平均住院日、藥品收入占醫(yī)療收入比重、每門診（住院）均次費(fèi)用、手術(shù)材料收入占總收入的比例、科室百元耗材、抗菌藥物使用率和使用強(qiáng)度、自體或異體輸血量等10個(gè)指標(biāo)的目標(biāo)數(shù)，每月根據(jù)各科室的指標(biāo)實(shí)際完成情況來(lái)計(jì)算政府目標(biāo)考核指標(biāo)獎(jiǎng)金。

醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)金：各相關(guān)職能科室每月、每季、每半年或每年對(duì)各科室病人滿意度、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量等方面實(shí)行全面或部分項(xiàng)目單項(xiàng)考核。每月對(duì)各科室各指標(biāo)考核結(jié)果來(lái)計(jì)算醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量效率指標(biāo)獎(jiǎng)金。

工作數(shù)量指標(biāo)獎(jiǎng)金：每月對(duì)各科室入院或轉(zhuǎn)入病人數(shù)，門急診就診人次等13個(gè)指標(biāo)的數(shù)量進(jìn)行計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

工作量指標(biāo)的獎(jiǎng)金 = 入院或轉(zhuǎn)入等病人數(shù)×每入院或轉(zhuǎn)入人次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) + 門急診就診人次×每人次補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

出院或轉(zhuǎn)出病人數(shù)的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放對(duì)象有：科室、個(gè)人（寫病歷的醫(yī)師、護(hù)士，科主任、護(hù)士長(zhǎng)）都有規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)。

科室一級(jí)獎(jiǎng)金的內(nèi)部分配：

根據(jù)各科室獎(jiǎng)金總額按一定的考核規(guī)則，將各科室獎(jiǎng)金總額分配給科主任、護(hù)士長(zhǎng)、醫(yī)師和護(hù)士四個(gè)部分獨(dú)立考核發(fā)放。對(duì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)考核內(nèi)容是科室核定床位數(shù)、職務(wù)、職稱、學(xué)歷、平均住院日、藥品比例（指主任）以及床位使用率等14個(gè)考核指標(biāo)來(lái)確定病區(qū)科主任與護(hù)士長(zhǎng)獎(jiǎng)金分配系數(shù)，其個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)一般在本科室醫(yī)師或護(hù)士人均獎(jiǎng)的～之間浮動(dòng)。醫(yī)師和護(hù)士獎(jiǎng)獎(jiǎng)金分開發(fā)放的比例確定：本科室的護(hù)士實(shí)發(fā)人均獎(jiǎng)一般醫(yī)師實(shí)發(fā)人均數(shù)的70%左右。

制定了一級(jí)綜合獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資科室間的平衡舉措：外科手術(shù)室收入分配的平衡措施：外科手術(shù)材料收入不作病區(qū)收入;手術(shù)費(fèi)收入需減手術(shù)費(fèi)支出后方能按比例分配到病區(qū)作提獎(jiǎng)。確定人均獎(jiǎng)超額累進(jìn)遞減額的基數(shù)、幅度和比率。

③醫(yī)療科室獎(jiǎng)金的二級(jí)分配。

在科室一級(jí)分配的基礎(chǔ)上，科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)單位相關(guān)考核規(guī)定對(duì)本科室人員的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工齡、工作量、技術(shù)含量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和服務(wù)態(tài)度、崗位風(fēng)險(xiǎn)等8個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核發(fā)放。

（2）行政后勤獎(jiǎng)金的分配管理。

制訂行政后勤綜合獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的分配方案實(shí)施細(xì)則，根據(jù)職工人數(shù)、人均獎(jiǎng)、崗位系數(shù)及工作質(zhì)量考核測(cè)評(píng)等考核指標(biāo)計(jì)算各科室行政后勤人員獎(jiǎng)金，科內(nèi)又根據(jù)職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工齡、工作能力等指標(biāo)進(jìn)行考核發(fā)放。

4.年終獎(jiǎng)的分配技術(shù)方案。

年初院部與科主任或護(hù)士長(zhǎng)簽訂目標(biāo)責(zé)任制。明確各科室主任控制醫(yī)療費(fèi)用的量化考核指標(biāo)、各項(xiàng)指標(biāo)的年度目標(biāo)數(shù)及考核細(xì)則。量化考核分醫(yī)生、護(hù)士和職能部門三大部門：①醫(yī)生考核指標(biāo)分個(gè)性和共性考核指標(biāo)，個(gè)性指標(biāo)臨床44項(xiàng)考核指標(biāo)、麻醉和醫(yī)技各15項(xiàng)考核指標(biāo)，共性30項(xiàng)考核指標(biāo);②護(hù)士53項(xiàng)考核指標(biāo);③職能部門24項(xiàng)考核指標(biāo)。年終考核每項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)得基礎(chǔ)分、比目標(biāo)數(shù)增減相應(yīng)加或扣分，科室管理工作的好壞決定著主任總得分率的高低，科室的年終獎(jiǎng)與其總得分率的情況來(lái)發(fā)放。這樣進(jìn)一步強(qiáng)化了主任科室指標(biāo)管理意識(shí)，同時(shí)也明確了科室全年的工作任務(wù)，以及努力的

方向。

5. 單項(xiàng)獎(jiǎng)及補(bǔ)貼的技術(shù)方案。

制訂年度醫(yī)療安全獎(jiǎng)勵(lì)制度、科研業(yè)績(jī)及項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)辦法、各項(xiàng)補(bǔ)貼的暫行規(guī)定及上報(bào)流程和管理辦法。

（1）年度醫(yī)療安全考核獎(jiǎng)。

根據(jù)醫(yī)療安全風(fēng)險(xiǎn)程度高低對(duì)科室進(jìn)行分級(jí)考核，臨床科室、醫(yī)技科室分ABC三級(jí)，根據(jù)不同等級(jí)給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院醫(yī)療安全管理委員會(huì)年終依據(jù)全年各科室醫(yī)療安全指標(biāo)完成的情況決定各科室獎(jiǎng)勵(lì)的額度。

（2）年度科研業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)。

對(duì)科研成果、學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)專著等根據(jù)所得獎(jiǎng)項(xiàng)的級(jí)別及起的作用大小分別給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）年度的其他獎(jiǎng)。

對(duì)突出貢獻(xiàn)人才、各級(jí)年度先進(jìn)工作、競(jìng)賽和質(zhì)控優(yōu)秀案例、合理化建議等指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果給予一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）每月的各項(xiàng)補(bǔ)貼。

各項(xiàng)補(bǔ)貼的暫行規(guī)定及上報(bào)流程和管理辦法，對(duì)每月節(jié)假夜間來(lái)院搶救病人的加班費(fèi)各項(xiàng)補(bǔ)貼進(jìn)行考核計(jì)算并發(fā)放。

五、建立醫(yī)院控制醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)，“分類目標(biāo)考核法”與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資相結(jié)合的監(jiān)控機(jī)制

“分類目標(biāo)考核法”與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配管理制度的監(jiān)控機(jī)制，見流程圖1。

為有效持續(xù)的控制醫(yī)療費(fèi)用不合理的增長(zhǎng)，必須建立監(jiān)控機(jī)制，同時(shí)也有利于獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資實(shí)施中的持續(xù)改進(jìn)，盡量減少因獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配不公引起的負(fù)面效應(yīng)，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本控制、控制醫(yī)療費(fèi)用不合理的增長(zhǎng)。

六、“分類目標(biāo)考核法”實(shí)施的效果

1.醫(yī)療費(fèi)用控制目標(biāo)管理指標(biāo)對(duì)比

分析。

2015年平均住院日同比縮短了天;醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)逐步下降，由2013的降到2015年的;控制藥品收入占醫(yī)療收入比為;每住院人次收入同比增長(zhǎng)控制在5%以內(nèi);每門診人次收入同比增長(zhǎng) %以內(nèi);百元醫(yī)療收入衛(wèi)生材料消耗控制在18元以內(nèi);醫(yī)保目錄外費(fèi)用比例控制在7%以內(nèi);10典型單病種例均費(fèi)用維持在較低水平，費(fèi)用沒有增長(zhǎng);住院的人次人頭比控制在以內(nèi);手術(shù)類型構(gòu)成比Ⅲ、Ⅳ類手術(shù)占44%;管理費(fèi)用率控制在以內(nèi);檢查和化驗(yàn)收入占醫(yī)療收入比重控制在以內(nèi);衛(wèi)生材料收入占醫(yī)療收入比重控制在15%以內(nèi);掛號(hào)、診察、床位、治療、手術(shù)和護(hù)理收入總和占醫(yī)療收入比重逐步提高，2015年達(dá);抗菌藥物使用比例和強(qiáng)度，用血量等均符合相關(guān)規(guī)定;異體血用量與去年同期相比下降，有效地加強(qiáng)了醫(yī)院臨床用血的管理，促進(jìn)更加科學(xué)合理用血，保障臨床用血安全。醫(yī)療費(fèi)用不合理增長(zhǎng)得到

遏制。

2.成本控制考核對(duì)比分析。

2015年醫(yī)療收入，醫(yī)療成本支出增長(zhǎng)，收入增長(zhǎng)速度大于支出增長(zhǎng)速度，收支結(jié)余增長(zhǎng) %，收支結(jié)余率，凈資產(chǎn)同比增加增長(zhǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額同比增長(zhǎng)率為，人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放總額增長(zhǎng)率為。

3.工作數(shù)量指標(biāo)對(duì)比分析。

2015年醫(yī)院開放床位數(shù)增加到1579張;出院病人同比增長(zhǎng) %;手術(shù)臺(tái)次同比增長(zhǎng)。門急診人次同比增

利用管理會(huì)計(jì)的方法建立的“分類目標(biāo)考核法”實(shí)施，有力助推了醫(yī)院精細(xì)化管理的實(shí)施，更大限度地調(diào)動(dòng)廣大職工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)優(yōu)化醫(yī)療流程，加強(qiáng)精細(xì)化管理，控制醫(yī)療費(fèi)用，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，減少醫(yī)療成本，以及提高醫(yī)療技術(shù)水平及醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)一步減輕病人負(fù)擔(dān)，緩解看病難問(wèn)題，都起到積極的指導(dǎo)作用。

總之，我們所建立的“分類目標(biāo)考核法”，對(duì)醫(yī)院控制醫(yī)療費(fèi)用不合理的增長(zhǎng)、收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整、提高醫(yī)療成本的效益、業(yè)務(wù)人員工作積極性的提高具有重要意義，是醫(yī)改深入推進(jìn)的有效方法，是醫(yī)院實(shí)施管理會(huì)計(jì)的有益實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

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結(jié)核內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié) 第2篇

【關(guān)鍵詞】 韓國(guó)國(guó)立馬山結(jié)核醫(yī)院； 護(hù)理； 見聞

應(yīng)韓國(guó)國(guó)立馬山結(jié)核醫(yī)院的邀請(qǐng)，筆者有幸于2002年2-4月赴韓國(guó)國(guó)立馬山醫(yī)院進(jìn)修2個(gè)月。韓國(guó)國(guó)立馬山醫(yī)院全部實(shí)行計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，還開設(shè)了醫(yī)療信息健康教育機(jī)構(gòu)，為患者、家屬及醫(yī)護(hù)人員提供醫(yī)療信息咨詢服務(wù)。以優(yōu)美的環(huán)境、溫馨的氣氛、先進(jìn)的管理、齊全的設(shè)備給筆者留下了深刻的印象，使筆者擴(kuò)展了視野，受到了極好的啟發(fā)。

1 韓國(guó)國(guó)立馬山結(jié)核醫(yī)院簡(jiǎn)介

韓國(guó)醫(yī)院主管部是韓國(guó)保健福祉部。韓國(guó)醫(yī)院分為國(guó)立醫(yī)院和私立醫(yī)院。國(guó)立醫(yī)院分為綜合性醫(yī)院、教學(xué)醫(yī)院、?？漆t(yī)院，筆者所在的韓國(guó)國(guó)立馬山結(jié)核醫(yī)院是國(guó)立?？品菭I(yíng)利性醫(yī)院，位于韓國(guó)最南部京相道馬山市南郊區(qū)，醫(yī)院四面靠山，像一個(gè)小盆地，是結(jié)核病患者療養(yǎng)的理想場(chǎng)所。1941年日本侵占朝鮮時(shí)期，醫(yī)院是日軍傷員療養(yǎng)所，1946年改名國(guó)立馬山療養(yǎng)院，接受過(guò)2年的美國(guó)醫(yī)生指導(dǎo)業(yè)務(wù)，1970年正式改名國(guó)立馬山結(jié)核醫(yī)院，是韓國(guó)最大的結(jié)核病治療中心，患者來(lái)自全國(guó)各地，多數(shù)為難治性和耐藥性結(jié)核患者。醫(yī)院共有院部、后勤科、醫(yī)生科、護(hù)理科、醫(yī)技科，1名院長(zhǎng)、4名科長(zhǎng)、4名醫(yī)生（博士）、60多名護(hù)士、30多名后勤人員和軍服務(wù)生。在韓國(guó)，男公民有2年軍服務(wù)義務(wù)，所以醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)生到小島或傳染病醫(yī)院工作2年算軍服務(wù)。畢業(yè)時(shí)經(jīng)考試取得?？疲▋?nèi)、外、兒等）醫(yī)生資格，服務(wù)到期可以開私人診所或在醫(yī)院就職，或向公立醫(yī)院申請(qǐng)，經(jīng)審批后就業(yè)，同時(shí)繼續(xù)深造碩士、博士。國(guó)立馬山結(jié)核醫(yī)院職工屬于韓國(guó)公務(wù)員，能享受終身制醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老金、飛機(jī)票優(yōu)惠、1年1次公務(wù)員休假。每年春秋開全國(guó)結(jié)核病總結(jié)大會(huì)，由國(guó)家保健福祉部主持，全國(guó)各地結(jié)核醫(yī)院、結(jié)核病協(xié)會(huì)、結(jié)核病研究院、保健所、診療所互相交流經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，討論來(lái)年計(jì)劃。公立醫(yī)院醫(yī)生不能兼開診所，私立醫(yī)院醫(yī)生可以開診所或在2～3家醫(yī)院中兼職。醫(yī)院4名醫(yī)生主管診斷門診結(jié)核病患者訪問(wèn)、手術(shù)。住院部主要由軍服務(wù)生負(fù)責(zé)，每周1次醫(yī)生查訪，護(hù)士準(zhǔn)備泡茶待醫(yī)生查房。在馬山結(jié)核醫(yī)院中，護(hù)理人員在醫(yī)院日常管理中起到重要作用。

2 以人為本的醫(yī)院管理

走進(jìn)醫(yī)院大門，迎面撲鼻而來(lái)的是義賣商店的咖啡香味，花草、樹木、魚池和家庭式的大廳、宣傳板使患者消除了住院的恐懼感和陌生感。由于韓國(guó)醫(yī)療制度有國(guó)家全免醫(yī)療保障（特困居民）和醫(yī)療保險(xiǎn)兩種，患者通過(guò)綜合醫(yī)院X線檢查，可疑結(jié)核病者轉(zhuǎn)診到各保健所，確診結(jié)核病，報(bào)告疫情同時(shí)督導(dǎo)1個(gè)月的抗結(jié)核藥?；颊呙吭轮桓?000元韓幣就可以獲得X線檢查和痰涂片檢查，總療程9個(gè)月。到國(guó)立馬山結(jié)核醫(yī)院門診時(shí)，醫(yī)生確診結(jié)核病并轉(zhuǎn)入處方病房，在2周時(shí)間內(nèi)進(jìn)一步觀察與分析病情后安排適合療區(qū)，住院當(dāng)天護(hù)士通過(guò)卡片、圖片的方式給患者詳細(xì)地介紹結(jié)核病是什么、怎么治療、怎樣配合醫(yī)務(wù)人員、怎么預(yù)防發(fā)病、住院后生活情報(bào)、出院后診療開導(dǎo)等，然后教育培養(yǎng)每個(gè)患者自管疾病，改善生活方式和習(xí)慣，適應(yīng)治療過(guò)程，增進(jìn)治療效果，醫(yī)院為患者出版教育用手冊(cè)《加甫溝》，內(nèi)有院長(zhǎng)為患者治療成功祝詞、醫(yī)院簡(jiǎn)介、結(jié)核病常識(shí)、心理開導(dǎo)、病歷日記欄等，有利于提高治愈率。醫(yī)院開設(shè)有一般療區(qū)、女療區(qū)、耐藥療區(qū)、重癥療區(qū)、呼吸再活療區(qū)、手術(shù)室。國(guó)家規(guī)定9個(gè)月抗結(jié)核化療中7個(gè)月需住院治療，根據(jù)情況經(jīng)研究審批可縮短時(shí)間或延長(zhǎng)。住院期間國(guó)家全免醫(yī)療保障兩種人員，但醫(yī)療保險(xiǎn)（大部分韓國(guó)公民）人員需付1萬(wàn)元韓幣醫(yī)療費(fèi)和1750元韓幣伙食費(fèi)，出院后只付門診醫(yī)療費(fèi)40%，出院后1年半每3個(gè)月護(hù)士電話聯(lián)系了解病情。每年7、8月份是結(jié)核病高發(fā)期。需要手術(shù)時(shí)只付99250元韓幣。1個(gè)療區(qū)設(shè)有淋浴室、衛(wèi)生間、娛樂(lè)室。電話在療區(qū)辦公室護(hù)士負(fù)責(zé)傳接病房間，有嚴(yán)格作息時(shí)間。規(guī)定時(shí)間內(nèi)就餐、服藥、輸液、娛樂(lè)、就醫(yī)、休息，外出時(shí)申請(qǐng)療區(qū)護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批。確定手術(shù)日，術(shù)前1 d由該療區(qū)護(hù)士詳細(xì)詢問(wèn)和記錄身體狀況，目前所用藥物、過(guò)敏史和家族病史等，同時(shí)詳細(xì)解釋手術(shù)當(dāng)日的程序，術(shù)后鎮(zhèn)痛及恢復(fù)期需做的運(yùn)動(dòng)等，使患者有充分的心理準(zhǔn)備，積極配合醫(yī)生護(hù)士治療。術(shù)后患者被送入重癥病房，密切觀察24 h，病情穩(wěn)定后根據(jù)患者情況送恢復(fù)室。家屬陪住只是給患者以心理安慰，從護(hù)理需要看，家屬陪住并不必要，因?yàn)椴》孔o(hù)士的工作做得十分周到。國(guó)立馬山結(jié)核醫(yī)院護(hù)士的工作目的非常明確，即從患者的利益出發(fā)，做好臨床護(hù)理工作。患者住院最后階段，轉(zhuǎn)呼吸再活療區(qū)，并進(jìn)行肺功能檢查、肺活量運(yùn)動(dòng)體操等。

3 統(tǒng)一協(xié)調(diào)的護(hù)理管理

由于韓國(guó)與我國(guó)的社會(huì)制度不同，其醫(yī)院管理方法與我國(guó)有很大差異，其特點(diǎn)是院長(zhǎng)、醫(yī)技科、檢驗(yàn)科等管理人員必須具備管理才能，有一定的專業(yè)知識(shí)，但可以不具備專業(yè)技能，只管理而不插手具體業(yè)務(wù)。醫(yī)生、藥劑師、護(hù)士必須具備專業(yè)技能、學(xué)歷、專業(yè)注冊(cè)。護(hù)士大專學(xué)歷起點(diǎn)，醫(yī)生和藥劑師需有本科、碩士或博士學(xué)位。韓國(guó)有?？谱o(hù)理資格，?？瀑Y格護(hù)士可以兼2～3家醫(yī)院或個(gè)人診所兼職或到大學(xué)護(hù)理系講課，而且敬業(yè)精神很強(qiáng)，熱愛護(hù)理專業(yè)，自覺學(xué)習(xí)，在職讀碩士、博士學(xué)位。具有崇高的護(hù)理職業(yè)道德規(guī)范的行為舉止，文明的語(yǔ)言，端莊大方的儀表。醫(yī)院有統(tǒng)一護(hù)士服裝，長(zhǎng)上衣褲子、短上衣裙子、毛衣，由醫(yī)院負(fù)擔(dān)服裝費(fèi)50%。護(hù)理科1名科長(zhǎng)，各療區(qū)有1名護(hù)士長(zhǎng)，只管理各療區(qū)。有3個(gè)值班制度（白班、前夜班、后夜班），每個(gè)班值1星期后換班，交接班時(shí)書面交接，內(nèi)容很具體，包括患者情緒、心情、性格等。每2個(gè)小時(shí)輸入計(jì)算機(jī)患者一切情況、醫(yī)生查訪內(nèi)容等。韓國(guó)沒有午休時(shí)間，職工食堂里輪流午餐后繼續(xù)工作。醫(yī)院里有基督教、_、佛教3種教堂，患者可以按自己的信仰參拜。3種教堂的牧師、修女、僧人善待患者，收養(yǎng)出院后無(wú)家可歸的患者。

4 強(qiáng)有力的后勤保障

醫(yī)院義賣商店的收入捐給每年醫(yī)院職工作為福利，如托兒費(fèi)，職工子女進(jìn)入小學(xué)、初中、高中、大學(xué)時(shí)獎(jiǎng)金（一次20萬(wàn)韓幣）。無(wú)房的職工可以住醫(yī)院宿舍，交少部分管理費(fèi)。護(hù)士從上班到下班除吃飯外不能也不必離開病房和患者。醫(yī)院設(shè)有自助式餐廳，醫(yī)護(hù)人員根據(jù)自己工作完成情況選擇就餐時(shí)間。會(huì)議室是專門為小型學(xué)術(shù)活動(dòng)提供的場(chǎng)所。定期外請(qǐng)專業(yè)人士講職工子女教育問(wèn)題、消防常識(shí)、家庭問(wèn)題等。醫(yī)院在每個(gè)療區(qū)內(nèi)免費(fèi)提供給醫(yī)護(hù)人員咖啡、茶、飲料、方便面，以保證醫(yī)護(hù)人員有充足的精力和體力投入工作。

結(jié)核內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié) 第3篇

個(gè)人年終考核工作總結(jié)個(gè)人年終考核總結(jié)不知不覺間，來(lái)到xx司已經(jīng)有3年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這幾年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、工作總結(jié)硫氨段工作自己總結(jié)一下。二、在工作中主要存在的問(wèn)題有:1、由于幾年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越越深的認(rèn)識(shí)。2、在工作中，有很多新的技術(shù)問(wèn)題，但是深知發(fā)現(xiàn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程，同時(shí)也是習(xí)的

結(jié)核內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié) 第4篇

企業(yè)核算年終工作總結(jié)

懷著對(duì)自我價(jià)值純粹的追逐,迎來(lái)了踏入職業(yè)旅途的第四個(gè)可凈化思想、堅(jiān)定意志的寒冬,又是一年總結(jié)在即,回首2011,這最特殊,也最具挑戰(zhàn)與考驗(yàn)的一年,像站在*天雪地里的自己,寒冷與凜冽也曾讓我望而卻步,靜心凝神,沉淀繁重才發(fā)覺,寒冬使我擁有希望,并開始新的征程!

由于企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整與人員調(diào)動(dòng),使得我在擔(dān)任合同管理工作的同時(shí),兼任采辦以及核算等相關(guān)工作,這對(duì)我來(lái)說(shuō)是極大的挑戰(zhàn)和鍛煉,而面對(duì)困難,我選擇迎面而上,經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的整理,現(xiàn)將三崗工作結(jié)合總結(jié)如下:

結(jié)核內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié) 第5篇

2011年結(jié)核病防治工作匯報(bào)材料

(2011年11月21日)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:

大家好!

今天，大家不畏天氣嚴(yán)寒，路途遙遠(yuǎn)，蒞臨我縣，我代表

***衛(wèi)生局及全縣所有結(jié)防人員對(duì)大家不辭勞苦，深入我縣檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

指南(2008年版)>的要求，廣泛宣傳，積極落實(shí)各項(xiàng)結(jié)核病防治優(yōu)惠政策，*抓管理，切實(shí)督導(dǎo)，扎實(shí)培訓(xùn)，全縣結(jié)防人員的水平和整體素質(zhì)有了明顯提高，各項(xiàng)結(jié)核病防治工作順利開展，為保障*群眾身體健康，做出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)，現(xiàn)匯報(bào)如下:

一、不斷加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理措施

結(jié)核病防治工作不僅是疾病預(yù)防控制工作重要的組成部分，也是全縣衛(wèi)生工作的重要內(nèi)容，無(wú)論縣衛(wèi)生局，還是疾控中心，都把結(jié)核病防治工作擺在重要的位置，當(dāng)做一項(xiàng)重要工作常抓不懈。在 月 日的全縣衛(wèi)生工作會(huì)議上，縣*主管副縣長(zhǎng)蔣彬鳳、縣衛(wèi)生局局長(zhǎng)賈德厚都做了重要講話，對(duì)結(jié)防工作做了全面部署和安排，并且就結(jié)核病防治與全縣各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，按照結(jié)核病防治方案和目標(biāo)責(zé)任，將任務(wù)指標(biāo)分解到各醫(yī)療衛(wèi)生單位，縣疾控中心嚴(yán)格執(zhí)行< >，每月召開

結(jié)核病防治工作例會(huì)，及時(shí)研究工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，部署、安排各階段具體工作。另外還將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和職工進(jìn)行劃片承包，業(yè)務(wù)人員對(duì)所包片的醫(yī)療衛(wèi)生單位、防癆專干、村醫(yī)和免費(fèi)治療的肺結(jié)核病人進(jìn)行全面督導(dǎo)訪視，促進(jìn)了結(jié)核病防治工作的順利進(jìn)行。

二、加大病人發(fā)現(xiàn)力度，提高病人發(fā)現(xiàn)率和規(guī)范治療率

病人發(fā)現(xiàn)是結(jié)防工作的首要環(huán)節(jié)，為了盡可能的多發(fā)現(xiàn)病人，我們采取了多種促進(jìn)方法:第一，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多參與、多要求。衛(wèi)生行政部門是醫(yī)療衛(wèi)生單位的管理者，我們把工作情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握整個(gè)工作進(jìn)展情況，并利用各種機(jī)會(huì)要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位不斷加強(qiáng)肺結(jié)核病人的轉(zhuǎn)診力度。第二、及時(shí)足額發(fā)放病人報(bào)病、轉(zhuǎn)診費(fèi)用，鼓勵(lì)醫(yī)療人員積極轉(zhuǎn)診肺結(jié)核病人。第三、要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位加強(qiáng)培訓(xùn)，將國(guó)家關(guān)于肺結(jié)核病的管理治療和發(fā)現(xiàn)、轉(zhuǎn)診政策傳達(dá)給所有醫(yī)務(wù)人員，讓所有醫(yī)務(wù)人員了解并自覺執(zhí)行轉(zhuǎn)診政策。第四、認(rèn)真落實(shí)病人家屬及密切接觸者的篩查，通過(guò)篩查主動(dòng)發(fā)現(xiàn)肺結(jié)核病人；加大對(duì)病人的追蹤力度，盡量減少已經(jīng)發(fā)現(xiàn)病人的再丟失。第五、在宣傳上*下功夫，不斷加強(qiáng)社會(huì)宣傳，鼓勵(lì)廣大群眾自覺到疾控中心咨詢和檢查。第六、加強(qiáng)對(duì)單位職工服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量的管理，以熱情的態(tài)度和精良的技術(shù)感召病人。通過(guò)這些方法切實(shí)提高病人轉(zhuǎn)診率。對(duì)發(fā)現(xiàn)并登記的病人全面落實(shí)國(guó)家免費(fèi)檢查治療政策，做到發(fā)現(xiàn)一例，登記一例，管理一例，治療一例。今年1月-10月共登記接診可疑結(jié)核病人450例，年病人就診率為260/10萬(wàn)；拍胸片450人次，胸片率100%；初診查痰450人次，痰檢率100%。

非結(jié)防機(jī)構(gòu)報(bào)告76人，報(bào)告率100%；疑似癥狀者轉(zhuǎn)診66人，追蹤到位率為93。75%，管理病人110人，系統(tǒng)管理率100%。涂陽(yáng)病人家屬篩查率為100%。其中初治涂陽(yáng)免費(fèi)治療42人，完成任務(wù)數(shù)113。5%；涂*免費(fèi)治療60人，完成任務(wù)數(shù)122。4%；復(fù)治涂陽(yáng)免費(fèi)治療8人，完成任務(wù)數(shù)114。2%；涂陽(yáng)病人治療兩月痰菌*轉(zhuǎn)率為96%， 三月痰菌*轉(zhuǎn)率100%，治愈率為96%。通過(guò)我縣各級(jí)醫(yī)療單位齊心協(xié)力、密切合作，基本完成了各項(xiàng)結(jié)核病防治目標(biāo)任務(wù)。

三、強(qiáng)化督導(dǎo)，確保病人的治療管理質(zhì)量

為保*病人治療效果，我們嚴(yán)格執(zhí)行免費(fèi)治療結(jié)核病人的督導(dǎo)化效原則，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)，劑抓共管，以鄉(xiāng)村為主，層層落實(shí)。為進(jìn)一步做好結(jié)核病人的督導(dǎo)訪視，確保全程督導(dǎo)化療率達(dá)到100%，縣疾控中心所有職工對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)行劃片包干、責(zé)任到人，每月督導(dǎo)一次，重點(diǎn)對(duì)鄉(xiāng)級(jí)防癆專干、村醫(yī)和免費(fèi)治療的病人進(jìn)行全面督導(dǎo)訪視，查看各級(jí)醫(yī)療單位對(duì)結(jié)核病人和可疑者的報(bào)告、轉(zhuǎn)診、管理情況，詢問(wèn)病人的化療、服*情況，動(dòng)員病人家屬及密切接觸者自覺到中心檢查，察看治療卡、*品保管等，并如實(shí)地向被督導(dǎo)者反饋情況，提出存在的問(wèn)題和不足，盡可能就地消化解決問(wèn)題。每次督導(dǎo)結(jié)束后，及時(shí)寫出督導(dǎo)工作小結(jié)，并在全中心會(huì)議上向領(lǐng)導(dǎo)和全體職工進(jìn)行匯報(bào)。中心領(lǐng)導(dǎo)要隨機(jī)進(jìn)行抽查驗(yàn)*。10月底，共督導(dǎo)鄉(xiāng)村級(jí)10輪，訪視病人237例/次。此外還建立了縣鄉(xiāng)兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)報(bào)告體系，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)管理人員每天對(duì)網(wǎng)絡(luò)上報(bào)的肺結(jié)核病人及時(shí)進(jìn)行登記，通知包鄉(xiāng)人員利用上門、打電話等方式聯(lián)系、隨訪，最大限度地收治肺結(jié)核病人，提

高肺結(jié)核病人的就診率和規(guī)范治療率。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高了*人員素質(zhì)，健康教育活動(dòng)成效顯著

在每月10日定期召開例會(huì)的同時(shí)，今年3月份，我們利用三天時(shí)間，舉辦各醫(yī)療單位院長(zhǎng)和防癆專干培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)40人次，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使大家接受和掌握了現(xiàn)代結(jié)核病控制措施、技術(shù)、政策和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理程序，更新了觀念，進(jìn)一步提高了防癆人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

在[3。24_結(jié)核病宣傳日，縣衛(wèi)生局組織各醫(yī)療衛(wèi)生單位開展了形式多樣的結(jié)核病宣傳和健康促進(jìn)活動(dòng)?？h疾控中心、縣醫(yī)院等4家醫(yī)療衛(wèi)生單位在縣城繁華路段 設(shè)立宣傳咨詢點(diǎn)，發(fā)放了結(jié)核病防治材料和宣傳畫2000份，宣傳單4800份，縣疾控中心在廣播電視臺(tái)開展電視宣傳2期，累計(jì)播出30次， 懸掛橫幅16條，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在轄區(qū) 等活動(dòng)，大力宣傳國(guó)家免費(fèi)治療政策和防治 。張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)120條，全縣參加活動(dòng)和接受群眾咨詢的人數(shù)達(dá)8000余人；在單位內(nèi)部長(zhǎng)期開展電話咨詢，提高了廣大*群眾對(duì)結(jié)核病的知曉率，為進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)病人，有效控制傳染源奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目資金和*品管理

為了保*結(jié)防工作順利進(jìn)行，我們不斷加強(qiáng)項(xiàng)目資金和*品管理，嚴(yán)防項(xiàng)目資金和*品出問(wèn)題。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)行專人專帳管理，嚴(yán)格落實(shí)?？顚Ｓ茫瑖?yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)支出制度。及時(shí)足額發(fā)放轉(zhuǎn)診費(fèi)和督導(dǎo)管理費(fèi)用，保*項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)全部用于結(jié)防工作，極大地調(diào)動(dòng)了全縣結(jié)防人員結(jié)核病防治工作的積極*。進(jìn)一步規(guī)范

了*品和相關(guān)物資的管理，做到*品專*專柜、專人管理，及時(shí)發(fā)放和調(diào)領(lǐng)免費(fèi)*品，嚴(yán)格出入庫(kù)登記，做到日清月結(jié)、帳物相符，杜絕了失效浪費(fèi)和差錯(cuò)事故的發(fā)生。

六、存在的問(wèn)題

今年我縣結(jié)核病防治工作在各級(jí)各部門的共同努力下，雖然取得了一些成績(jī)，但與結(jié)核病控制項(xiàng)目工作的要求，與群眾的實(shí)際需求相比還有一定差距，還有一些薄弱環(huán)節(jié)，存在一些困難和問(wèn)題:一是宣傳教育需進(jìn)一步加強(qiáng)。二是肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診率還需進(jìn)一步提高。三是結(jié)防人員工作能力還需要進(jìn)一步提高。

總之，一年來(lái)，我們做了大量工作，結(jié)防工作取得了一定成績(jī)，為保障*群眾的身心健康和建設(shè)*、富裕、文明、健康的新長(zhǎng)武做出了一定的貢獻(xiàn)，但距業(yè)務(wù)指標(biāo)的要求和*群眾的健康需求還有很大的差距，今后我們一定加強(qiáng)管理，*抓宣傳培訓(xùn)，積極轉(zhuǎn)診患者及可疑病 ，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)結(jié)防工作任務(wù)。

謝謝大家!

結(jié)核內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié) 第6篇

調(diào)查表收集后統(tǒng)一整理，用Excel2003軟件匯總分析。

1各設(shè)區(qū)市3種醫(yī)療保險(xiǎn)的報(bào)銷額度從11個(gè)設(shè)區(qū)市數(shù)據(jù)分析，城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療3種形式門診報(bào)銷起付線大部分較低，起伏較大，一般為0元至幾百元不等，全省平均為105元、64元和38元；城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療3種形式住院報(bào)銷起付線比較平均，起伏較小，一般為幾百元，全省平均為356元、269元和277元；城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療3種形式門診報(bào)銷封項(xiàng)線起伏較大，一般為幾千元至幾萬(wàn)元（新型農(nóng)村合作醫(yī)療差別較小，均為數(shù)千元），全省平均為25315元、12887元和3612元；其中有2個(gè)設(shè)區(qū)市（景德鎮(zhèn)市和鷹潭市）城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)門診不能報(bào)銷結(jié)核病費(fèi)用。

城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療3種形式住院報(bào)銷封項(xiàng)線起伏較大，一般為數(shù)萬(wàn)元至數(shù)十萬(wàn)元，全省平均為89436元、59213元和56854元。除了住院報(bào)銷起付線新型農(nóng)村合作醫(yī)療比城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)略高外，其余項(xiàng)目（門診報(bào)銷起付線、封頂線和住院報(bào)銷封頂線）全省城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療3種形式的平均值趨勢(shì)為：新型農(nóng)村合作醫(yī)療

2各設(shè)區(qū)市中醫(yī)療保險(xiǎn)門診、住院未實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)的比例在門診報(bào)銷方面，全省城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療分別有、和的縣、區(qū)門診未實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)；九江市所有縣、區(qū)門診在3種醫(yī)療保險(xiǎn)中均實(shí)行了醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷，其余設(shè)區(qū)市在3種醫(yī)療保險(xiǎn)的1～3種中有部分縣、區(qū)門診未實(shí)行報(bào)銷。

在城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)中，除九江市外其余設(shè)區(qū)市中，撫州市醫(yī)保覆蓋較好，僅的縣、區(qū)門診未實(shí)行醫(yī)保，而吉安市醫(yī)保覆蓋較差，有的縣、區(qū)門診未實(shí)行醫(yī)保，其余設(shè)區(qū)介于二者之間。在城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)中，除九江市外其余設(shè)區(qū)市中，撫州醫(yī)保覆蓋較好，僅的縣、區(qū)門診未實(shí)行醫(yī)保，而景德鎮(zhèn)市和鷹潭市醫(yī)保覆蓋較差，的縣、區(qū)門診未實(shí)行醫(yī)保，其余設(shè)區(qū)市介于二者之間。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療中，九江市、南昌市、新余市、鷹潭市、萍鄉(xiāng)市和贛州市門診均實(shí)行了醫(yī)療保險(xiǎn)；其余設(shè)區(qū)市中，吉安市醫(yī)保覆蓋較好，僅的縣、區(qū)門診未實(shí)行醫(yī)保，而景德鎮(zhèn)市醫(yī)保覆蓋較差，的縣、區(qū)門診未實(shí)行醫(yī)保，其他設(shè)區(qū)市介于二者之間。

在住院報(bào)銷方面，全省城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療分別只有、和的縣、區(qū)未實(shí)行住院醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷；除上饒市外的其余10個(gè)設(shè)區(qū)市均實(shí)行了住院醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷。上饒市城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療分別有、和的縣、區(qū)住院未實(shí)行醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷，見表2。

江西省在省級(jí)財(cái)政緊張的情況下，自2005年以來(lái)每年省級(jí)投入結(jié)核病控制專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元，各設(shè)區(qū)市和縣、區(qū)也配套了相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)。2010年中央下?lián)芪沂〗Y(jié)核病控制專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)2064萬(wàn)元，但因我省結(jié)核病疫情較重，以上經(jīng)費(fèi)主要用于結(jié)核病人的免費(fèi)檢查、抗結(jié)核藥品及基本的規(guī)劃管理活動(dòng)，結(jié)核病控制經(jīng)費(fèi)仍有較大缺口。江西省結(jié)核病納入醫(yī)療保險(xiǎn)制度后，可作為各級(jí)政府經(jīng)費(fèi)投入的有益補(bǔ)充，在較大程度上緩解了結(jié)核病患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。從2012年江西省結(jié)核病醫(yī)療保險(xiǎn)基本情況分析來(lái)看，全省城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療中，各個(gè)設(shè)區(qū)市因各地的地理和經(jīng)濟(jì)條件不同而在報(bào)銷起付線、封頂線上相差較大，但全省報(bào)銷起付線總體較低（幾十元到幾百元），報(bào)銷封頂線較高（幾萬(wàn)元），能基本滿足患者的就診需要。

江西省結(jié)核病醫(yī)療保險(xiǎn)重點(diǎn)在住院報(bào)銷方面對(duì)結(jié)核病人補(bǔ)償較大，全省城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)和新型農(nóng)村合作醫(yī)療分別有、和的縣、區(qū)住院實(shí)行了結(jié)核病醫(yī)療保險(xiǎn)，幾乎覆蓋了所有縣、區(qū)，能防止因嚴(yán)重的結(jié)核?。ù蟛。胺地殹焙汀爸仑殹钡木骄场Ｔ陂T診方面新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)行較好，有的縣、區(qū)門診實(shí)行了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，基本可滿足農(nóng)村地區(qū)結(jié)核病人的門診就診需要，也反映了我省大部分結(jié)核病人在農(nóng)村的疫情現(xiàn)狀；而城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)僅有的縣、區(qū)門診實(shí)行了醫(yī)療保險(xiǎn)，仍有近一半的縣、區(qū)未實(shí)行門診結(jié)核病醫(yī)療保險(xiǎn)，這需要引起我們的高度關(guān)注。

結(jié)核內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié) 第7篇

新農(nóng)醫(yī)院[世界防治結(jié)核病日_宣傳工作總結(jié) 2012年3月24日是第十七個(gè)[世界結(jié)核病防治日_。今年的宣傳主題是[你我共參與 消除結(jié)核危害_，為了廣泛深入、科學(xué)的宣傳國(guó)家結(jié)核病防治政策和結(jié)核病的防治知識(shí)，動(dòng)員全社會(huì)參與和關(guān)注結(jié)核病防治工作，提高結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)率和治愈率，3。24我院開展了多種形式的宣傳咨詢活動(dòng)。

此次宣傳活動(dòng)，我院充分利用電子顯示屏的方式進(jìn)行宣傳，并在宣傳日當(dāng)天設(shè)立咨詢處、發(fā)放宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)答疑等形式多樣的宣傳方式，向群眾深入宣傳結(jié)核病的防治知識(shí)及國(guó)家采取的對(duì)肺結(jié)核可疑者免費(fèi)檢查、對(duì)傳

結(jié)核內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié) 第8篇

績(jī)效考核工作年終總結(jié)

時(shí)光荏苒，2011年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內(nèi)心感慨萬(wàn)千。總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)自己的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結(jié)。

一、對(duì)一年來(lái)工作的回顧，各項(xiàng)工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jī)效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導(dǎo)前期對(duì)員工的績(jī)效理念的灌輸是密不可分的。

1、績(jī)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話題，

結(jié)核內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié) 第9篇

第一章總則

第一條結(jié)核病是全國(guó)重點(diǎn)防治的疾病之一。為了明確結(jié)核病防治的任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)防治工作，在總結(jié)建國(guó)以來(lái)防癆工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制訂本條例。

第二條在各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真挖掘潛力，組織力量，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員、群眾三結(jié)合，積極開展綜合防治，盡快把疫情降下來(lái)，以達(dá)到控制結(jié)核病的目的。

第三條建立健全結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)，貫徹預(yù)防為主的方針，防治結(jié)合，加強(qiáng)農(nóng)村和工礦、城市的防癆工作。積極發(fā)現(xiàn)和消滅傳染源，切實(shí)抓好卡介苗接種工作。堅(jiān)持防治工作的主動(dòng)性、經(jīng)常性和連續(xù)性。

第二章組織機(jī)構(gòu)

第四條為加強(qiáng)和健全全國(guó)結(jié)核病防治科研技術(shù)系統(tǒng)，_成立全國(guó)結(jié)核病咨詢組，并在北京、上海分別設(shè)全國(guó)結(jié)核病防治研究中心、分中心。

第五條根據(jù)國(guó)家行政區(qū)劃和產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)設(shè)結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)：

甲結(jié)核病防治所的設(shè)置：

?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）結(jié)核病防治所；

地（省轄市、自治州、盟）結(jié)核病防治所；

縣（旗、省轄市區(qū)、地轄市）結(jié)核病防治所，或在防疫（?。┱緝?nèi)設(shè)結(jié)核病防治科；

鐵路、交通、廠礦企業(yè)結(jié)核病防治所（科）。

乙結(jié)核病醫(yī)院的設(shè)置：

省地兩級(jí)在已建立結(jié)核病防治所的地區(qū)可根據(jù)需要與可能設(shè)結(jié)核病醫(yī)院，或在省地兩級(jí)結(jié)核病防治所內(nèi)設(shè)一定數(shù)量的病床；縣級(jí)根據(jù)需要設(shè)觀察床，或在縣醫(yī)院內(nèi)設(shè)結(jié)核病床。

丙縣以下不設(shè)結(jié)核病防治機(jī)構(gòu)，可與整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)并用。

第六條結(jié)核病防治網(wǎng)的組成：

各級(jí)結(jié)核病防治所（科）、結(jié)核病醫(yī)院和其它結(jié)核病專業(yè)機(jī)構(gòu)；

公社衛(wèi)生院、地段醫(yī)院的防癆醫(yī)生或防癆組織；

大隊(duì)、工廠、街道等基層衛(wèi)生人員；

綜合性醫(yī)院結(jié)核科或有關(guān)科室（肺科、傳染科）；

鐵路、交通、工礦企業(yè)結(jié)核病防治所（科）；

各類學(xué)校保健科、衛(wèi)生室或保健老師。

第七條各級(jí)結(jié)核病防治所受同級(jí)衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受上一級(jí)結(jié)核病防治所指導(dǎo)。

鐵路、交通、工礦企業(yè)結(jié)核病防治所（科）、綜合性醫(yī)院結(jié)核科或有關(guān)科室，在防治業(yè)務(wù)上受所在地結(jié)核病防治所指導(dǎo)。

第三章機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和任務(wù)

第八條_全國(guó)結(jié)核病防治研究咨詢組的主要任務(wù)是：對(duì)全國(guó)結(jié)核病防治規(guī)劃、措施以及技術(shù)規(guī)范、科學(xué)研究、國(guó)內(nèi)協(xié)作、干部培訓(xùn)、國(guó)際學(xué)術(shù)交流等提出建議，并承擔(dān)_交辦的其他咨詢?nèi)蝿?wù)。

結(jié)核內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié) 第10篇

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)防合作；結(jié)核病

綜合醫(yī)院是發(fā)現(xiàn)病人的重要單位,多數(shù)病人出現(xiàn)癥狀后,常到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診,2000年第四次全國(guó)結(jié)核病流行病學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn),可疑結(jié)核病癥狀者中首次就診于各級(jí)醫(yī)療單位者達(dá),而直接到結(jié)防機(jī)構(gòu)就診者僅為[1]。南昌市東湖區(qū)自從實(shí)施中央轉(zhuǎn)移支付結(jié)核病控制項(xiàng)目、全球基金結(jié)核病控制項(xiàng)目以來(lái)，大力落實(shí)并加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)所有綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的督導(dǎo)檢查工作，大大提高了可疑肺結(jié)核病人和肺結(jié)核病人轉(zhuǎn)診率及新發(fā)涂陽(yáng)病人發(fā)現(xiàn)率。

1 材料和方法

材料 數(shù)據(jù)來(lái)源于結(jié)核病網(wǎng)絡(luò)專報(bào)系統(tǒng)、2007年至2010年季度報(bào)表及年報(bào)表。

方法

衛(wèi)生行政部門確定綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)和結(jié)防機(jī)構(gòu)在肺結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)、轉(zhuǎn)診及追蹤工作中的各自職責(zé)與分工，制定相關(guān)制度，簽訂責(zé)任狀，保證落實(shí)到位，并通過(guò)每季度召開領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)會(huì)來(lái)通報(bào)各醫(yī)院工作開展情況。

結(jié)防機(jī)構(gòu)（主要指疾控中心）：指定專人負(fù)責(zé)網(wǎng)報(bào)工作，對(duì)非定點(diǎn)醫(yī)院報(bào)告的未轉(zhuǎn)診到位的可疑肺結(jié)核病人和結(jié)核病人進(jìn)行電話或者現(xiàn)場(chǎng)追蹤。

綜合醫(yī)院：建立分管院長(zhǎng)責(zé)任制，由預(yù)防保健科負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的具體實(shí)施，呼吸科、放射科、實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)疑似肺結(jié)核病人的初診、放射及痰檢登記工作，預(yù)防保健科同志負(fù)責(zé)肺結(jié)核病人的網(wǎng)絡(luò)報(bào)告與轉(zhuǎn)診單收集工作。

轉(zhuǎn)診 轉(zhuǎn)診單由區(qū)疾控印發(fā)給各個(gè)綜合醫(yī)院的相關(guān)科室，轉(zhuǎn)診單據(jù)分為三聯(lián)，開具轉(zhuǎn)診時(shí)第一聯(lián)轉(zhuǎn)診單交給病人到結(jié)防機(jī)構(gòu)就診時(shí)攜帶,第二聯(lián)由醫(yī)院防?？泼咳账偷絽^(qū)疾控結(jié)防科,第三聯(lián)由醫(yī)院防?？票４?區(qū)級(jí)疾控及時(shí)掌握病人到位情況,對(duì)未到位的開展追蹤,減少病人的流失[2]。建立并落實(shí)轉(zhuǎn)診激勵(lì)機(jī)制，綜合醫(yī)院每轉(zhuǎn)診1例涂陽(yáng)病人給予20元報(bào)病費(fèi),轉(zhuǎn)診1例涂陰病人給予10元報(bào)病費(fèi),經(jīng)費(fèi)由中央轉(zhuǎn)移支付項(xiàng)目支持，由區(qū)疾控定期下發(fā)。

2 結(jié)果

肺結(jié)核病人來(lái)源情況 肺結(jié)核病人來(lái)源方式主要有因癥就診、轉(zhuǎn)診、追蹤、因癥推薦、接觸者查檢、健康檢查，其它等七種方式，東湖區(qū)初診病人主要來(lái)源于因癥就診和轉(zhuǎn)診，比例分別為％、％。涂陽(yáng)病人來(lái)源于因癥就診和轉(zhuǎn)診的比例分別為％、％。其中轉(zhuǎn)診的涂陽(yáng)病人檢出率最高，為％，可見，加強(qiáng)病人轉(zhuǎn)診工作，有利于提高涂陽(yáng)病人發(fā)現(xiàn)率。東湖區(qū)病人來(lái)源情況詳見表1。

綜合醫(yī)院報(bào)告病人轉(zhuǎn)診到位情況 按現(xiàn)住址查詢，2007年－2010年?yáng)|湖區(qū)轄區(qū)內(nèi)的非定點(diǎn)醫(yī)院共轉(zhuǎn)診到位肺結(jié)核病人385例，轉(zhuǎn)診到位率分別為％、％、％、％，，四年間共追蹤125例病人，追蹤到位108例，追蹤到位率分別為％、％、％、100％。轉(zhuǎn)診到位率、追蹤到位率、總體到位率均呈逐年上升驅(qū)勢(shì)。

3 討論

我國(guó)制定了一系列支持性措施以加強(qiáng)綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的肺結(jié)核病人報(bào)告及轉(zhuǎn)診工作:對(duì)各類機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員及管理人員進(jìn)行結(jié)核病防治相關(guān)知識(shí)培訓(xùn);設(shè)立肺結(jié)核報(bào)病獎(jiǎng)和督導(dǎo)管理費(fèi);向醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)放結(jié)核病防治工作經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼以提高其工作積極性;對(duì)結(jié)核病防治工作報(bào)表信息進(jìn)行常規(guī)監(jiān)測(cè),每年對(duì)轉(zhuǎn)診及追蹤工作進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;結(jié)防機(jī)構(gòu)向各醫(yī)療機(jī)構(gòu)派出督導(dǎo)員進(jìn)行結(jié)防工作督導(dǎo)檢查[3]。

提高肺結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)的措施很多,而結(jié)核病轉(zhuǎn)診與追蹤則是我國(guó)現(xiàn)代結(jié)核病控制工作的一項(xiàng)重要措施,是提高肺結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)率和治愈率的重要手段之一[4]。從表1來(lái)看，病人的來(lái)源主要是因癥就診和轉(zhuǎn)診，因癥就診是指病人直接到結(jié)核機(jī)構(gòu)（定點(diǎn)醫(yī)院）就診，除此之外，就主要靠轄區(qū)內(nèi)各個(gè)綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)診來(lái)發(fā)現(xiàn)病人。加強(qiáng)對(duì)綜合醫(yī)院預(yù)防保健科、呼吸科、放射科、痰檢室等相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，督促醫(yī)生加強(qiáng)對(duì)初診病人的登記，規(guī)范病人轉(zhuǎn)診，有利于提高肺結(jié)核病人的發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，定期對(duì)綜合醫(yī)院的結(jié)防工作進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)病人登記、報(bào)告、轉(zhuǎn)診工作中存在的問(wèn)題形成書面材料向衛(wèi)生行政部門反饋，并要求醫(yī)院對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，不斷完善病人的報(bào)告轉(zhuǎn)診工作。

表1 2007－2010年病人來(lái)源構(gòu)成比

參考文獻(xiàn)

[1]全國(guó)結(jié)核病流行病學(xué)抽樣調(diào)查技術(shù)指導(dǎo)組.2000年全國(guó)結(jié)核病流行病學(xué)抽樣調(diào)查報(bào)告[J].中國(guó)防癆雜志,2002,24(2):65-108.

[2]張?jiān)?惠州市肺結(jié)核病人的發(fā)現(xiàn)與轉(zhuǎn)診評(píng)價(jià)[J].中國(guó)防癆雜

志,2007,29(5):468-469.

結(jié)核內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié) 第11篇

根據(jù)市委組織部、市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局、市公務(wù)員局《關(guān)于年度考核工作的通知》（合公務(wù)[20xx]16號(hào)）精神及有關(guān)考核工作規(guī)定，我中心于20xx年2月24日至3月25日認(rèn)真組織實(shí)施了年度考核工作。

一、所做的工作

（一）認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)員部署。

一是根據(jù)市委組織部、市財(cái)政局、市人力資源和社會(huì)保障局、市公務(wù)員局《關(guān)于年度考核工作的通知》（合公務(wù)[20xx]16號(hào)）文件精神，下發(fā)合肥市土地儲(chǔ)備中心《關(guān)于做好年度考核工作的通知》，布置年度考核工作;

二是組織學(xué)習(xí)了省委組織部、省人事廳《關(guān)于印發(fā)

結(jié)核內(nèi)科護(hù)士年終工作總結(jié) 第12篇

篇一：結(jié)核病防治工作總結(jié)

今年，我院根據(jù)本市八院對(duì)結(jié)核病的管理考核要求，以及疾控中心相關(guān)要求，全體從醫(yī)人員齊心協(xié)力、積極努力奮斗，結(jié)合我中心實(shí)際情況，以全國(guó)結(jié)核病防治規(guī)劃為目標(biāo)，圓滿完成了今年工作目標(biāo)，現(xiàn)將結(jié)核病防治工作總結(jié)如下：

一、登記、督導(dǎo)治療

去年2月2日至今年年1月6日，我院等級(jí)的結(jié)核病人共13例，全科醫(yī)生督導(dǎo)治療7例，服*卡按時(shí)填寫7例。

二、結(jié)核病宣傳工作

由于防范意識(shí)不強(qiáng)，以及全球結(jié)核病的流行，世界衛(wèi)生組織號(hào)召全球緊急行動(dòng)起來(lái)，于1993年宣布了全球結(jié)核病緊急狀態(tài)，把每年3月24日作為“

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