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文/東掌咨詢

大部分成功的企業(yè)，都是在現(xiàn)有大佬的不屑與普通人的不懂聲中“偷偷”成長起來的。2004年，在年度經(jīng)濟人物現(xiàn)場，馬化騰向張瑞敏推薦QQ，希望海爾能夠用QQ做辦公軟件，結(jié)果被張瑞敏當(dāng)場拒絕。

2006年，在《贏在中國》節(jié)目現(xiàn)場，一個年輕人預(yù)言，未來阿里巴巴會超越慧聰網(wǎng)，成為最好的電商企業(yè)。這話被當(dāng)時處于風(fēng)口浪尖的慧聰網(wǎng)創(chuàng)始人郭凡生嗤之以鼻，認(rèn)為這是商業(yè)悖論，現(xiàn)場觀眾也是哄堂大笑。

在張一鳴推出以推薦引擎為主導(dǎo)的頭條時，百度肯定是不屑的，不然憑百度在搜索方面的強大優(yōu)勢，肯定沒頭條什么事。彼時，國內(nèi)大部分知名的投資人也認(rèn)為頭條不過是一份網(wǎng)絡(luò)化的報紙，沒有什么投資價值。這恐怕也成了這些投資人這輩子永遠的痛。

大家都看好的事，初創(chuàng)企業(yè)別做，因為你沒什么優(yōu)勢可言，最終極有可能成為巨頭們的炮灰。別人不看好，不屑一顧，麻痹大意，你尚有一線生機。這就像古代戰(zhàn)爭中以少勝多的案例，兵力弱的一方如果選擇與強敵正面交鋒必然會損失慘重，唯有出奇方有可能制勝。

當(dāng)然，憑老板一人單槍匹馬想破腦袋也不可能想出奇招，這就需要團隊作戰(zhàn)。人，是中小企業(yè)最寶貴的財富！千方百計說服高手加盟應(yīng)該成為創(chuàng)始人日思夜想的第一要務(wù)，這遠比商業(yè)模式重要得多。其實，企業(yè)面臨的絕大多數(shù)難題，都是人的問題。人對了，很多難題將迎刃而解。

東掌咨詢丨企業(yè)頂層設(shè)計-公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計-股權(quán)戰(zhàn)略

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