在這個處處充滿不確定性的時代，決策失誤將給團隊帶來重大影響，甚至給企業(yè)帶來致命打擊。

在海底撈股東大會上，創(chuàng)始人張勇坦誠道：" 我對趨勢的判斷錯了，去年 6 月我進一步做出擴店的計劃，現(xiàn)在看確實是盲目自信。當(dāng)意識到問題的時候，已經(jīng)是今年 1 月份，等我做出反應(yīng)，已經(jīng)是 3 月份了。"

(資料圖片)

海底撈今年發(fā)布的財報顯示，" 火鍋一哥 " 上市以來首次出現(xiàn)虧損，還是41.6 億元的巨虧。

張勇今年 3 月初已經(jīng)卸任 CEO，而海底撈仍身陷在過度擴張的泥沼之中。

管理即決策。每一個領(lǐng)導(dǎo)決策都潛伏著非常高的風(fēng)險，決策失之毫厘，結(jié)果差之千里。

我們普通管理者，雖然不會每一次抉擇都攸關(guān)企業(yè)生死，但，臨時的項目要不要接，下降的業(yè)績?nèi)绾翁幚?，新的業(yè)務(wù)要不要招人，不合格員工要怎么辭退……

每天的工作都充斥著大大小小的決策，要么影響公司利潤，要么影響員工工作效率。

每一個都不能掉以輕心，卻也無法預(yù)測結(jié)果。

有的管理者對自己的判斷總是過于自信，把做決策唱成了 " 獨角戲 "。

有的管理者抓不到矛盾與本質(zhì)，看不清真?zhèn)魏蜁r機，一做決策就成了 " 病急亂投醫(yī) "。

而人們因為受到視野狹窄、信息不對稱、認知偏差、情緒控制等多種因素的影響，即使再聰明的人，也會做出糟糕的決策，并對此渾然不覺。

正因受到種種慣性思維的限制，不管是企業(yè)創(chuàng)始人、中層管理，還是部門負責(zé)人，都會掉入各種決策陷阱中，一著不慎滿盤皆輸。

特別是：

遇到問題感性決策的人

缺少判斷知識和理論的人

只依賴過往經(jīng)驗，認知匱乏的人

那么，如何做出高質(zhì)量的正確決策？

分享一個思路，戰(zhàn)略決策的好壞 = 決策模型 × 信息環(huán)境。

好的決策，需要依靠有效的決策模型，也需要準(zhǔn)確和充分的信息環(huán)境。

高明的領(lǐng)導(dǎo)，往往能夠在分析中弄清問題的底層邏輯，通過科學(xué)的決策模型，搜集信息權(quán)衡利弊，做出合理的決斷。

而一些 " 不太高明 " 的領(lǐng)導(dǎo)只能" 拍腦袋決策 "、" 拍大腿后悔 "、" 拍屁股走人 "。

想提高自己的決策水平，就必須要掌握理性分析問題的能力，避免種種決策陷阱，還要懂得決策的 " 道 " 與 " 術(shù) "，依靠成熟的方法論，為團隊保駕護航。

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