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      比亞迪年度股東大會(huì) 王傳福直言“新能車行業(yè)將進(jìn)入淘汰賽”|環(huán)球新動(dòng)態(tài)
      2023-06-09 01:44:25 來源:經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

      經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 鄭晨燁 6月8日上午,比亞迪股份有限公司(比亞迪,002594.SZ)在位于深圳坪山的總部召開了年度股東大會(huì)。

      來自全國各地的近150名股東蜂擁而至,會(huì)場座無虛席。有股東甚至提前一天從杭州專程趕來深圳參會(huì),記者注意到,臨近會(huì)議開始,仍有股東在不斷簽到入場,由于主會(huì)議室座位有限,部分股東只能被臨時(shí)安排至旁邊的會(huì)議室通過視頻參會(huì)。

      該公司董事長王傳福在股東會(huì)上直言,“目前比亞迪處于歷史最好時(shí)期”,并表示,與前幾年新能車供不應(yīng)求的情況不同,今年市場很顯然已經(jīng)進(jìn)入供大于求的時(shí)代,行業(yè)會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,或者說叫淘汰賽。


      (相關(guān)資料圖)

      在股東大會(huì)的交流環(huán)節(jié),關(guān)于新能車退補(bǔ)、行業(yè)未來競爭格局以及對于儲能、半導(dǎo)體方向的布局規(guī)劃等,成為股東們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

      解答熱點(diǎn)問題

      近日,“網(wǎng)約車飽和”成了社會(huì)熱門話題之一,包括長沙、東莞、濟(jì)南在內(nèi)的全國多地都發(fā)布了網(wǎng)約車從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。在比亞迪股東大會(huì)現(xiàn)場,也有股東就這一問題向公司管理層發(fā)問:“新能車退補(bǔ)與網(wǎng)約車限制政策是否會(huì)對比亞迪汽車銷量造成影響?”

      對此,王傳福表示:“我們上個(gè)月銷了差不多20多萬臺車,網(wǎng)約車占比比較少,可能就幾千臺,我們出租車做得比較多,公司可能會(huì)受多個(gè)城市放緩網(wǎng)約車(登記)的影響,但因?yàn)榭倲?shù)不大,所以對比亞迪來說影響也不大,比亞迪的增長絕大部分還是來自消費(fèi)者?!?/p>

      隨后,又有股東詢問比亞迪未來1年—2年的產(chǎn)能規(guī)劃,王傳福并沒有正面回答,只是強(qiáng)調(diào)為了滿足市場快速增長的需求,比亞迪從去年開始就已大力擴(kuò)展不同地區(qū)的產(chǎn)能,通過優(yōu)化擴(kuò)產(chǎn),逐步擴(kuò)大了汽車供給與包括電池在內(nèi)的核心零部件產(chǎn)出,目前已基本達(dá)到供需平衡的狀態(tài),公司在產(chǎn)能方面做好了周密的準(zhǔn)備,能夠滿足未來全球市場不斷攀升的需求。

      在動(dòng)力電池技術(shù)路徑演進(jìn)方面,王傳福表示,比亞迪擁有上萬人的電池技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),公司研發(fā)的目的主要是為戰(zhàn)略方向提供決策依據(jù),而非先用于迭代產(chǎn)品。

      “依據(jù)比亞迪這么多年對市場,對電池技術(shù)的研究,電池現(xiàn)在需求已經(jīng)發(fā)生了一些微妙的變化。”王傳福說。

      在他看來,新能車發(fā)展早期,平均在300公里左右的續(xù)航里程顯然不能滿足消費(fèi)者日常需求,因此,彼時(shí)整車對電池的主要要求便是盡可能提高能量密度,但隨著技術(shù)的進(jìn)步,電動(dòng)車?yán)m(xù)航里程從300公里左右提升至500公里甚至600公里的水平,這使得電池能量密度在實(shí)際使用場景中已發(fā)生冗余。

      “大家都很清楚,我們每一個(gè)開車的,除了開出租車、網(wǎng)約車以外,一般日常使用的私人車輛,平均一年的駕駛里程在一萬兩千公里左右,平均每天40公里-50公里。(那么)電池很貴,是一個(gè)資產(chǎn),幫你把資產(chǎn)放到車上面,資產(chǎn)能夠給你帶來投資回報(bào),如果你把這個(gè)資產(chǎn)放在車上面,沒有回報(bào),只有重量的增加,買一個(gè)600公里、700公里續(xù)航的車,只是為了緩解心理上的焦慮,你就會(huì)猛然發(fā)現(xiàn)要那么多的電池干嗎?假如省下來100公里電池的錢,換成現(xiàn)金是15000元,每年還能有利息和投資回報(bào),但變成電池的話,不能變現(xiàn),整車還會(huì)增加重量?!蓖鮽鞲Uf。

      他表示,400公里至500公里續(xù)航里程,是市場需求轉(zhuǎn)換的一個(gè)節(jié)點(diǎn),消費(fèi)者眼下越發(fā)理性化,對電動(dòng)車能量密度與續(xù)航里程的要求日趨客觀,這使得整車對電池的要求發(fā)生了根本性變化,如今更安全、更高性價(jià)比的電池才是市場關(guān)注焦點(diǎn)。

      “隨著充電站的普及,隨著(消費(fèi)者)對里程焦慮的減少,安全、性價(jià)比才是整車對電池的(首要要求),能量密度可能成為第三、第四名的要求,或者可能成為豪華車講故事(的賣點(diǎn)),但一般經(jīng)濟(jì)型的轎車,電池能量密度已不是主要要求,未來誰能提供更安全的電池,誰能提供更高的性價(jià)比,誰的電池方向就可能是正確的?!蓖鮽鞲Uf。

      在王傳福的回答結(jié)束后,現(xiàn)場還有股東進(jìn)一步追問了其對“換電”的看法,王傳福表示,在動(dòng)力電池早前容量不高時(shí),曾經(jīng)出現(xiàn)了一些采用換電方案的乘用車,但隨著電動(dòng)車?yán)m(xù)航里程的不斷提高與充電速度的提升,“換電”已顯得不太必要。

      “換電帶來了很多標(biāo)準(zhǔn)化的問題,整車設(shè)計(jì)、體積變大、結(jié)構(gòu)安全,汽車經(jīng)常換電,端子多次摩擦后會(huì)帶來一些發(fā)熱的問題,(總之)會(huì)帶來很多不必要的問題,我覺得在乘用車領(lǐng)域,換電應(yīng)該會(huì)變成非主流,主要原因是電池的能量密度,已經(jīng)能滿足老百姓日常的需要,當(dāng)然有一些領(lǐng)域,比如像重卡,可能還會(huì)存在(換電方案)。”王傳福說。

      行業(yè)格局生變

      在此次股東大會(huì)上,針對當(dāng)下新能車行業(yè)競爭格局,王傳福也坦率分享了自己的諸多看法。

      他認(rèn)為,與前幾年新能車供不應(yīng)求相比,今年很顯然市場已經(jīng)進(jìn)入供大于求的時(shí)代,這個(gè)時(shí)期行業(yè)就會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,或者說叫淘汰賽,但這些都很正常,不競爭就不會(huì)有繁榮,沒有壓力就沒有動(dòng)力。

      在王傳??磥?,未來3年至5年內(nèi),新能車行業(yè)將發(fā)生變革,只有掌握核心技術(shù),且具備快速?zèng)Q策,同時(shí)又能正確判斷戰(zhàn)略方向的企業(yè)才能存活,而只是做簡單組裝的企業(yè)將面臨淘汰。

      “汽車行業(yè)現(xiàn)在這場變革,其實(shí)是一場技術(shù)上的革命,內(nèi)燃機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)被電磁、電機(jī)、電控制技術(shù)所替代,如果說沒有核心技術(shù),只是簡單地組裝拼裝,那么顯然(這類企業(yè))存活下來的概率很小?!蓖鮽鞲Uf。

      同時(shí),他還指出,在未來競爭加劇的時(shí)期,企業(yè)需要精準(zhǔn)地把握戰(zhàn)略方向,不能走錯(cuò)路浪費(fèi)時(shí)間,如果路線走錯(cuò),損失金錢是一方面,再掉頭回來時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)已被競爭對手甩在身后。所以,新能車企還需建立快速?zèng)Q策機(jī)制,在瞬息萬變的市場中精準(zhǔn)找到方向,否則經(jīng)歷漫長決策后就有可能面臨大問題。

      王傳福表示,對于比亞迪來說,最艱難的時(shí)期已經(jīng)過去,現(xiàn)在無論從資金,還是人才儲備角度,公司都處于歷史上最好時(shí)期,比亞迪將利用自身全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、成本、技術(shù)、規(guī)?;约捌放苾?yōu)勢,積極引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展,并有信心在未來獲得更高的市場份額。

      “比亞迪一定要抓核心技術(shù)抓產(chǎn)業(yè)鏈,以前我們有心無力,現(xiàn)在公司資金、規(guī)模以及能調(diào)動(dòng)的行業(yè)資源都比以前強(qiáng),我們有心有力?!蓖鮽鞲Uf。

      記者亦注意到,王傳福在現(xiàn)場的分享中,對其“新能車的上半場是電動(dòng)化、下半場是智能化”的觀點(diǎn)做了進(jìn)一步說明,他表示,無人駕駛并不是智能化的核心定義,由于目前對無人駕駛的事故責(zé)任劃定問題尚不明晰,一起安全事故就有可能毀掉整個(gè)車型的市場空間,因此,高級輔助駕駛才是能形成商業(yè)閉環(huán)的主流路徑。

      在王傳??磥?,相較于自動(dòng)駕駛,新能車在互聯(lián)生態(tài)建設(shè)方面的需求更為緊迫和關(guān)鍵,行業(yè)應(yīng)抓緊應(yīng)用開發(fā),讓汽車成為個(gè)人生活的“第三空間”。

      “能不能在汽車生態(tài)中再形成幾個(gè)類似于騰訊、阿里巴巴這樣的巨頭。智能手機(jī)給大家?guī)砹松畋憷托腋?,那在汽車時(shí)代能不能更進(jìn)一步,讓我們的生活更加豐富?!蓖鮽鞲Uf。

      而在儲能業(yè)務(wù)方面,王傳福表示,比亞迪未來將在動(dòng)力電池和儲能電池兩個(gè)方向高度協(xié)同發(fā)展,“儲能是項(xiàng)目制的,吃了上一頓不知道下一頓,汽車是連續(xù)的,所以把我們汽車電池的產(chǎn)能和儲能電池的產(chǎn)能高度的聯(lián)合,協(xié)同形成更大的業(yè)務(wù)空間?!?/p>

      對于其旗下新控股的易安財(cái)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展,王傳福則表示,比亞迪將利用自身龐大的用戶群體與銷售、技術(shù)方面的資源,帶動(dòng)國內(nèi)新能源汽車保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入正確、科學(xué)的發(fā)展軌道。

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