【資料圖】

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的保障，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，是個(gè)永不過時(shí)的話題，它與個(gè)人、家庭、企業(yè)和社會(huì)都息息相關(guān)。我們要凝聚安全共識(shí)，營(yíng)造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的氛圍，堅(jiān)守安全生產(chǎn)“生命線”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

樹牢底線思維保安全?！懊恳黄饑?yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患”。 日常做不到“萬無一失”，關(guān)鍵時(shí)刻就難免“一失萬無”。務(wù)必時(shí)刻保持清醒頭腦，牢固樹立“99+1=0”的憂患意識(shí)和“年初出事一年白干、年尾出事白干一年”的危機(jī)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕抓安全工作的僥幸心理和麻痹思想，越是形勢(shì)向好越要頭腦冷靜謀安全，心懷大局想安全，如履薄冰保安全，把小事當(dāng)作大事對(duì)待，把隱患當(dāng)作事故對(duì)待，把沒事當(dāng)作有事對(duì)待，在防小防早中將問題隱患遏制于萌芽。

強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)抓安全。抓安全生產(chǎn)方法千萬條，強(qiáng)化責(zé)任是第一條。實(shí)踐反復(fù)證明，安全與責(zé)任一體相連、不可分割。要將安全生產(chǎn)各崗位、各環(huán)節(jié)都逐一明確指標(biāo)，層層進(jìn)行分解，制定責(zé)任清單，督促嚴(yán)格履行安全工作職責(zé)，確保責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)，壓力層層傳導(dǎo)，構(gòu)建“橫向到邊縱向到底”全覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保責(zé)任到人、分解到崗，全方位補(bǔ)齊安全短板、堵塞制度漏洞、抓住重點(diǎn)關(guān)鍵，切實(shí)防范安全事故的發(fā)生。建立風(fēng)險(xiǎn)排查、隱患整改長(zhǎng)效機(jī)制，把安全工作與崗位職責(zé)掛鉤、與切身利益聯(lián)動(dòng)，對(duì)履職不認(rèn)真、制度不落實(shí)、糾治不到位的人和事，要嚴(yán)肅追責(zé)，把板子打到具體人身上。

提升應(yīng)急能力促安全。應(yīng)急是事件發(fā)生后的控制和善后，是安全的最后一道防線。按照“以人為本、預(yù)防為主，預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合”的總體要求，強(qiáng)化預(yù)案體系構(gòu)建，完善應(yīng)急救援機(jī)制，統(tǒng)籌救援力量建設(shè)，堅(jiān)持貼近實(shí)戰(zhàn)演練。合理確定內(nèi)容，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化響應(yīng)措施，解決應(yīng)急預(yù)案存在的照搬照抄、上下一般粗、脫離實(shí)際、落不了地等問題。確保預(yù)案設(shè)置的應(yīng)急能力與風(fēng)險(xiǎn)隱患相匹配、救援隊(duì)伍特長(zhǎng)與事故災(zāi)害類型相匹配、響應(yīng)層級(jí)與事故災(zāi)害分級(jí)相匹配，確保應(yīng)急預(yù)案專業(yè)性、實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性，全面提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件能力。

今年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的開局之年，牢牢守住安全生產(chǎn)“生命線”具有重要意義。要以“時(shí)時(shí)放心不下”和“半夜驚醒”的精神狀態(tài)抓嚴(yán)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持做到預(yù)防在前，研判在先，處置得當(dāng)，確保安全穩(wěn)定、萬無一失，以一域之穩(wěn)為全局添彩。

稿源：荊楚網(wǎng)（湖北日?qǐng)?bào)網(wǎng)）

作者：陳才平（武漢經(jīng)開區(qū)）

責(zé)編：丁楚風(fēng)

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