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近日，央視新聞頻道《實干篤行·大省勇?lián)?dāng)》推出湖北篇，上半年以來，湖北立足五大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，以科技創(chuàng)新為引擎，激發(fā)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)新活力，實現(xiàn)生產(chǎn)總值26259.22億元，增速高于全國平均水平，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)“形”穩(wěn)、“態(tài)”優(yōu)、“勢”好的態(tài)勢。

這些來之不易的成績，離不開千千萬萬奮斗在服務(wù)企業(yè)一線的平凡干部。組織部門作為干部的“娘家”，更應(yīng)跟上經(jīng)濟發(fā)展步伐，為干部牽好線、搭好橋，努力鍛造一支“形穩(wěn)、態(tài)優(yōu)、勢好”的高素質(zhì)干部隊伍，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅強組織保障。

搭建大有可為的擔(dān)事平臺，讓干部有“位”。海闊憑魚躍，天高任鳥飛，再優(yōu)秀的干部也需要干事創(chuàng)業(yè)的廣闊天地，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，必須為其搭建平臺，為其撐腰鼓勁。組織部門要樹立“一盤棋”思想，堅持從“想不想、能不能、會不會”上下功夫，統(tǒng)籌考慮不同領(lǐng)域、不同崗位、不同年齡的干部特點，不斷提供招商引資、拓寬市場、鄉(xiāng)村振興等基層一線的鍛煉機會。加大推薦干部到上級部門和央企交流力度，鼓勵干部在黨政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、社區(qū)（村）之間掛職鍛煉，不斷完善輪崗、上掛下派、互掛外派等制度，形成“流動增活力、適度保穩(wěn)定”的良性循環(huán)，切實讓干部在干事中長本事、在歷練中變老練，讓敢擔(dān)當(dāng)、敢作為的干部有更多機會、更廣空間、更大平臺。

營造競相作為的干事氛圍，讓干部有“為”。十年樹木，百年樹人，干部成長就像種植樹木，“選苗、育苗、管苗、用苗”任一環(huán)節(jié)容不得絲毫差錯。組織部門要當(dāng)好“種樹人”，堅持系統(tǒng)謀劃、綜合施策，打好“正向激勵+反向倒逼”的“組合拳”，有效激活干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子和普通干部的多維評價機制，建立干部“政治考察+平時考核+積分管理”三位一體考核評價體系，動態(tài)掌控各類干部德能勤績廉方面情況，實現(xiàn)精細化、差異化、全程化監(jiān)督管理，讓考核指揮棒更精準(zhǔn)有力。注重“好干部”示范引領(lǐng)作用，通過組織推、領(lǐng)導(dǎo)薦、實績考，擇優(yōu)推選產(chǎn)生“敢闖敢為擔(dān)當(dāng)作為好干部”，以曬成績、事跡展播等方式擴大示范引領(lǐng)效應(yīng)，全面形成敢為善為、擔(dān)當(dāng)作為的干部群像。

優(yōu)化盡力而為的成事機制，讓干部有“畏”。沒有規(guī)矩，不成方圓，講規(guī)矩、守紀律是干事創(chuàng)業(yè)的最大底氣。組織部門要不斷完善制度建設(shè)，強化規(guī)矩意識，嚴明工作導(dǎo)向，讓干部在干干凈凈、清清爽爽的氛圍中放開手腳、輕裝上陣。持續(xù)建立健全干部激勵機制，用足用好公務(wù)員職務(wù)與職級并行制度，探索制定完善干部提拔、村（社區(qū)）工作者擇優(yōu)選聘等激勵辦法。堅決落實“三個區(qū)分開來”要求，著力構(gòu)建容錯糾錯、能上能下、鼓勵激勵工作機制，劃清可容的“邊線”和不容的“紅線”，嚴格把控澄清標(biāo)準(zhǔn)，切實為敢擔(dān)責(zé)、能干事的干部撐腰鼓勁，讓發(fā)展“干將”、改革“闖將”、攻堅“猛將”有用武之地，無后顧之憂。

稿源：荊楚網(wǎng)（湖北日報網(wǎng)）

作者：梁霄（宜昌猇亭區(qū)）

責(zé)編：劉文穎

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