1、員工培訓在人力資源管理中的作用是十分重要，不可或缺的。

(相關(guān)資料圖)

2、　　員工培訓的重要性　　1．為企業(yè)造就人才，增加人力資本存量。

3、在現(xiàn)代企業(yè)研究經(jīng)濟增長問題若單從自然資源、實物資本和勞動力等角度，已經(jīng)不能正確解釋生產(chǎn)力提高的全部原因。

4、起重要作用的是人力資本存量的增長。

5、現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)移到人才的競爭上來，但是，人力資本的取得不是無代價的，它需要資本的投入，在企業(yè)中并非一切人力資源都是人力資本資源，只有通過一定的投資方法——培訓，才能使掌握知識技能的人成為企業(yè)一切資本中最重要的人力資本。

6、　　2．樹立良好的企業(yè)形象。

7、企業(yè)對員工進行培訓，還可以讓員工獲得與企業(yè)要求一致的價值觀和行為標準，讓每一位受訓者的工作行為和精神面貌都要體現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)良形象，這有助于樹立良好的企業(yè)形象。

8、　　3．提高員工對組織創(chuàng)新的認識，增強企業(yè)的生命力。

9、培訓讓員工領(lǐng)悟到企業(yè)保持恒久生命力的唯一辦法就是企業(yè)的不斷創(chuàng)新和變革，否則就會被淘汰。

10、培訓中無論是增加員工的智力，還是提高員工的技能，抑或是改善員工的人際關(guān)系，都要培養(yǎng)員工適應(yīng)環(huán)境變化的能力和不斷完善自我，實現(xiàn)個人全面發(fā)展的潛力。

11、同時，可以讓員工認可新觀念，認同企業(yè)文化。

12、對員工的培訓與開發(fā)，在很大程度上就是要打破員工認同的固有的觀念，接受能夠促進企業(yè)發(fā)展的新觀念，可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

13、　　在當今知識爆炸的時代，沒有人能夠詳細地了解自己將來從事的職業(yè)需要哪些知識和技能。

14、一個企業(yè)想要永葆生產(chǎn)經(jīng)營的活力，就必須讓自己的員工不斷地適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，不斷更新知識與技能，以使自己在國內(nèi)外激烈的市場競爭中保持人力資源競爭的優(yōu)勢，以立于不敗之地。

15、　　4．使新員工盡快進入角色。

16、通過職前培訓讓新員工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境，了解企業(yè)文化及其所要承擔的具體工作。

17、盡可能地消除新員工的種種擔心和疑慮，讓他們?nèi)?、客觀地了解工作環(huán)境、企業(yè)氛圍和新工作崗位所需要的知識、技能，使其盡快進入角色。

18、　　5．提高員工工作績效，從而提高用人成本的使用效益。

19、企業(yè)通過對員工有效的培訓，使員工知識結(jié)構(gòu)、觀念及工作技能得到明顯改善，直接促進了員工工作質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率的提高，同時也能夠最大限度地降低各種損耗，并減少事故的發(fā)生。

20、降低成本的關(guān)鍵是，必須保證企業(yè)每個崗位的員工能夠具備必備的技能和知識來有效地履行他們的職責，這樣才能根本上解決問題。

21、經(jīng)調(diào)查，經(jīng)過培訓與員工與沒有經(jīng)過培訓的員工相比，其勞動效率、勞動質(zhì)量及產(chǎn)出均明顯提高，同時損耗能夠大幅度下降。

22、　　6．改善員工工作態(tài)度，增強企業(yè)的穩(wěn)定性。

23、廣泛的培訓和專業(yè)技能提升在留住人才方面越來越重要。

24、 有助于提高和增進員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

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