作為商戰(zhàn)對手，萬科創(chuàng)始人王石和寶能董事長姚振華在8年前互相視為仇敵。但同為民營企業(yè)家，年過七十的王石如今卻為對方發(fā)聲，認為盡管寶能資金鏈出了問題，但姚振華沒有躺平，而在積極解決問題，這值得鼓勵。

從仇視到同情，王石的做法是否矛盾？并不然，一方面他非常熟悉民企的難處，另一方面他早已退休，心態(tài)發(fā)生變化，所謂的恩怨情仇已經(jīng)看開。

(資料圖片僅供參考)

“點贊”姚振華

姚振華最近很忙，而且忙的都是大事，也頻繁上熱搜。

首先是7月19日，作為中炬高新實控人的他，卻無法進入這家公司的大門，被保安攔在門外。當然這只是表象，沖突的根源是他代表的“寶能系”和對手“火炬系”在中炬高新控制權(quán)的爭奪上互不相讓。

接著是7月31日，在寶能中心的門口，姚振華被欠薪員工圍堵，試圖跑開的過程中，眼鏡被打掉。這次沖突的根源則是，寶能集團旗下的寶能汽車、寶能生鮮等業(yè)務板塊的員工，被拖欠了工資、社保等待遇。

無論是被自家公司拒之門外，還是被下屬員工毆打，都是極其少見的事情，所以上熱搜也就難免。事情鬧得沸沸揚揚，最后傳到了王石的耳中。

8月7日，王石在個人微博中表示“有點悲哀”。他的悲哀，一是來自欠薪員工，他們的做法雖不可取，但可以理解他們的無奈；二是來自各路看熱鬧不嫌事大的吃瓜群眾，甚至一些萬科的員工、他的親戚朋友也轉(zhuǎn)發(fā)了相關(guān)帖子，這讓王石感覺不大好。

當然，最重要的還是來自姚振華和寶能。他認為，姚振華是因為資金鏈斷裂的問題惹的麻煩，在現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢下，民營企業(yè)家的壓力非常大，企業(yè)遇到困難是普遍現(xiàn)象。

王石的感慨，更多是來自對民營企業(yè)的深刻了解。他表示，在欠薪這件事上，姚振華沒有因此躺平，寶能的事情還在積極處理，這個信息是值得鼓勵的。

昔日是“仇敵”

王石的字里行間中，既可看出他對經(jīng)濟領(lǐng)域的透徹思考，也可看出他對同行的同情?？烧l能想到，他的同情對象，在8年前居然和他是“仇敵”。

2015年，姚振華的“寶能系”突然向王石創(chuàng)立的萬科發(fā)難，通過前海人壽和鉅盛華，用低價大肆收購萬科的股票。目標所指，當然是萬科的控制權(quán)。

憑借龐大的資本實力，“寶能系”的持股比例高達25.4%，成為萬科第一大股東。按理說，姚振華就應該可以控制萬科了。但是，王石方面并不認慫，一方面口頭譴責，怒斥姚振華是“門口的野蠻人”，公開表示不歡迎他進入萬科；另一方面，則質(zhì)疑寶能系資金來源的杠桿問題。

姚振華感覺事情不能如愿，于是和王石進行了一番長達4個小時的長談。他談到了自己是如何發(fā)家的，也表達了對王石的欣賞。即便自己是大股東，王石依然是萬科的旗幟。

但是，多次登頂珠峰的王石，豈是輕易能說動的？姚振華的這番軟磨硬泡，反而被王石直接頂了回去，明確表態(tài)“你想成為第一大股東，我是不歡迎的?！闭勗挷粴g而散。

這次“寶萬之爭”前后長達3年，最終姚振華不但沒有拿到萬科的控制權(quán)，反而惹來一身騷。

2016年底，保監(jiān)會要求前海人壽停止“萬能險”業(yè)務，并叫停了它的險企互聯(lián)網(wǎng)保險業(yè)務。第二年，前海人壽被查出編制提供虛假材料，違規(guī)運用保險資金等問題。姚振華也被禁入保險行業(yè)10年。

萬科的股權(quán)結(jié)構(gòu)也發(fā)生變化，國資深圳地鐵成為萬科第一大股東。姚振華心灰意冷，開始減持萬科股份。同年，王石退休。相當于兩人同時從萬科抽身。

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