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日前，浦發(fā)銀行南昌分行黨委舉辦黨建品牌“井岡紅”發(fā)布會，這是該行黨委落實主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，推動黨建工作載體創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，進一步彰顯國企紅色基因，更好發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領導作用，又一生動實踐。

強化“紅色引領”，補足精神之鈣，凝聚奮進力量

堅持加強政治建設。堅持把南昌分行放在全行發(fā)展大局，切實把總行黨委的主張和重大決策轉化為南昌分行的戰(zhàn)略目標、工作舉措和廣大員工的行動自覺，推動總行黨委決策部署不折不扣在南昌分行落地落實。強化思想理論武裝。充分運用好江西“紅色資源”優(yōu)勢，以“紅色精神”“紅色文化”為依托，開展革命傳統(tǒng)教育、先進典型和警示教育，教育引導干部員工不斷提高精神境界，匯聚全行上下奮進新時代、啟航新征程的磅礴力量。深化企業(yè)文化建設。搭建員工樂于參與和互動的文化平臺，引導廣大員工深入理解、自覺踐行浦發(fā)文化，為分行高質量發(fā)展提供強大文化支撐。突出人文關懷，真情真心打造溫馨的“職工之家”，提高員工的凝聚力和歸屬感。

注入“紅色力量”，賦能高效發(fā)展，實現火紅業(yè)績

發(fā)揮黨建品牌引領作用。持續(xù)開展“創(chuàng)特色、樹品牌”主題活動，實現黨建品牌全覆蓋，實施“品牌提升工程”，打造若干個有品牌影響力的特色支部。進一步發(fā)揮黨建品牌引領作用，引導各黨支部各機構結合重點業(yè)務制定黨建重點項目，將支部的堡壘作用深入到項目攻堅中去、發(fā)揮到經營管理中去。深入推進黨建外聯(lián)共建活動。積極探索包括與上海駐贛在內的國資國企、當地政府部門、企事業(yè)單位等方面進行深度合作，提升外聯(lián)共建質效。每年，各經營機構黨支部至少新增2戶、部室黨支部至少新增1戶外聯(lián)共建單位，并注重后續(xù)成果引入，提升黨建與中心工作雙融、雙促。開展崗位建功行動。持續(xù)夯實基層黨建基礎工作，扎實推進支部標準化建設，按照“分類定級，晉位升級”要求，激勵支部爭創(chuàng)“五星級”黨支部。積極探索基層黨建引領發(fā)展的新路徑，強化“黨建+服務”，通過開展崗位建功等，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，引導全行干部員工為分行高質量發(fā)展努力奮斗。

追溯“紅色根脈”，踐行初心使命，培育實干隊伍

黨建引領人才成長。堅持黨管干部、黨管人才，增強黨對人才的政治引領、政治吸納。致力于構建學習型組織，不斷營造爭先進位、目標統(tǒng)一、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為員工提供展現自我、學習帶教的平臺。充分挖掘青年黨團員的優(yōu)勢和特長，發(fā)揮先鋒模范作用，通過選樹先進典型，營造良好的“比學趕超”氛圍。完善人才梯隊建設。精心制定實施從中層干部、后備干部、青年人才到應屆畢業(yè)生的培養(yǎng)方案，形成從走入職場到成為中流砥柱的成長路徑，不斷完善人才梯隊建設。開展公開競聘，組織選聘動態(tài)選強配優(yōu)各級班子，完善任期考核、末等淘汰等管理機制，嚴格干部履職考核，持續(xù)豐富干部培養(yǎng)體系。打造面向公司、零售、金融市場、風險管理、運營管理等不同領域的人才隊伍賦能工程，持續(xù)引入源頭活水，激發(fā)隊伍內生活力。激發(fā)青年員工動力。提高90后00后在骨干人才隊伍中的比重，采用“人才識別+導師培養(yǎng)+職業(yè)規(guī)劃+崗位交流”的培養(yǎng)模式，廣泛開展青年人才隊伍選拔，不斷激發(fā)青年人的工作熱情和創(chuàng)造動力。探索建立“青年人才工程”，對每位青年人才配備專業(yè)導師+超級導師（職業(yè)導師）雙重支持。關心關愛新入行校招生，對每位新員工配備一名“職業(yè)領航員”（帶教導師）。進一步優(yōu)化見習機制、試行崗位掛職鍛煉，給予更多青年員工跟隨優(yōu)秀管理者學習和積累管理經驗、勇?lián)厝蔚目焖俪砷L機會。

高舉“紅色旗幟”，提升服務本領，唱響金融之光

服務江西經濟發(fā)展更加自覺擔當作為。堅持從井岡山精神、蘇區(qū)精神中汲取奮進力量，踐行初心使命，勇當金融主力軍，在服務構建江西新發(fā)展格局中展現新作為，有地位。對照江西省重大項目建設清單，成立工作專班，開展“項目大會戰(zhàn)”，掛圖作戰(zhàn)。持續(xù)增強普惠金融服務能力，提升服務實體經濟的質效。全面從嚴治黨從嚴治行守牢合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展的底線。深入推進黨風廉政建設，把全面從嚴治黨、從嚴治行貫穿于經營管理全過程。加大對全行員工警示教育、合規(guī)內控、風險防范教育的力度，不斷增強堅守“零案件”底線、不越“二十二禁”紅線、不觸“違規(guī)違紀”高壓線的“三線思維”，加強員工八小時以外的監(jiān)督管理，形成“緊盯少數、帶動多數、管住全部”的監(jiān)督體系，筑牢案件防控籬笆。積極踐行社會責任。深入踐行對經濟、社會、環(huán)境等多重責任，廣泛開展愛心義舉和志愿者活動，樹立良好責任企業(yè)形象。爭創(chuàng)星級網點，打造優(yōu)質服務。持續(xù)做好品質服務工作，積極推進消費者權益保護工作。加強宣傳思想工作和意識形態(tài)責任制工作，講好浦發(fā)故事，提升浦發(fā)銀行南昌分行美譽度。

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