從17日開始，永輝超市拉開了全國自有品牌節(jié)，而“雙十一”、倉儲店都可以看到自有品牌或者聯(lián)名品牌活躍的身影，自有品牌開始成為各大商超差異化經營之路的“王牌”。

近年來，各大商超紛紛布局“倉儲會員店”，永輝就在五個月內開出了50家倉儲店。

在倉儲會員店“大包裝、倉儲式貨架”的外表下，各倉儲會員店吸引顧客的法寶在于質優(yōu)價廉的各自有品牌，各大商超也紛紛開啟了自有品牌拓展之路。

2020年的數據顯示，歐美市場自有品牌的市占率高達18%-40%，其中山姆會員店的自有品牌銷售占比達25%，歐洲的Aldi甚至高達95%，但中國市場則不足1%。

來自達曼國際的《2021年中國自有品牌行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，永輝是近年來自有品牌表現最好的零售商之一，成為未來業(yè)績增長的新動能。2020年永輝自有品牌銷售額同比增長45.9%。其中核心品類中17個大類取得雙位數的自有品牌滲透率，成為該大類的主導性品牌。

沃爾瑪旗下的自有品牌“惠宜”，截至目前的sku總數達到2000多個。尤其是在疫情爆發(fā)以后，沃爾瑪自有品牌商品銷售額同比增長約40%。

而作為阿里“新零售一號工程”的盒馬，到2020年底時的自有品牌數量，已經占到總SKU的接近20%。

業(yè)內人士分析，此次永輝自有品牌先聲奪人，推出永輝自有品牌節(jié)，集結旗下田趣、饞大獅、優(yōu)頌三大主力品牌，覆蓋糧油米面、休閑食品、家居用品等多個品類，優(yōu)惠力度大，聯(lián)動全國近千家門店同時進行，意在累積更豐富的品牌資產，以實現商超自有品牌影響力的全面提升。

事實上，經過十多年的發(fā)展，商超的自有品牌經營已經從最初單純的拼低價，發(fā)展到拼個性化創(chuàng)新、拼品質和拼供應鏈。

永輝相關負責人表示，自有品牌是永輝的重要戰(zhàn)略之一，自推出以來一路迅速發(fā)展，從定制化產品和數字化生產鏈路再到引入質量管理體系及自建食品安全云網可追溯體系建設，已經實現了從供應鏈到消費場景的產供銷閉環(huán)。

而盒馬鮮生自有品牌也體現出個性化創(chuàng)新。以大米為例，從5公斤一包的大米“瘦身”到300克一瓶的大米，再到門店像鮮榨果汁一樣“流淌”出的現碾大米，盒馬的大米不僅包裝越做越小、鮮度越來越高，也把一款普通的民生消費品做得越來越時尚。

盒馬商品采銷全國總經理趙家鈺表示，盒馬的自有品牌發(fā)展，就是快和時尚，而這背后是盒馬打造商品力日漸成熟的體系化能力。

業(yè)內人士分析，在千店一面的商超時代，個性化、品質化和創(chuàng)新輩出的自有品牌，成了商超個性化經營的重要法器，而自有品牌的發(fā)展背后，體現的是商超在大數據運用下，與供應鏈渠道的融合發(fā)展所催生的個性化創(chuàng)新基因，這也是未來商超競爭發(fā)展的核心。(徐菊)

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