老陳家豆腐腦，創(chuàng)立僅僅五年，便從家族式的粗放經(jīng)營(yíng)成功轉(zhuǎn)型，建立了合伙人模式的先進(jìn)加盟體系;

霍林郭勒牛對(duì)牛特產(chǎn)店，以導(dǎo)入卡的創(chuàng)新模式精準(zhǔn)解決了加盟店痛點(diǎn)，加速了現(xiàn)金流動(dòng)，讓許多門(mén)店快速回本并持續(xù)盈利;

川麻婆泥鍋涮肚在門(mén)店數(shù)量突飛猛進(jìn)的同時(shí)善守始終，以標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品供應(yīng)鏈保證了“千店一味”……

面對(duì)著一個(gè)個(gè)品牌在加入企航后迅速崛起的成就，楊彥濤作為企航的創(chuàng)始人卻非常淡然，因?yàn)樵谒磥?lái)，擁有這些品牌的企業(yè)主既然加入了企航這個(gè)大家庭，那么幫助他們成功就是一種責(zé)任。所以楊彥濤并不會(huì)因?yàn)?ldquo;完成責(zé)任”這種剛剛到達(dá)及格線(xiàn)的成績(jī)而高興。

楊彥濤更享受的，則是過(guò)程，比如指導(dǎo)這些企業(yè)主經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)、與他們相處的交談、與他們一同旅游攀登的歡樂(lè)……所以相比于成功經(jīng)營(yíng)企業(yè)的角色，楊彥濤更像是一個(gè)商業(yè)大玩家，正如楊彥濤自己所說(shuō)：“創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)游戲，快樂(lè)才是人生的最高峰。”

同時(shí)這句話(huà)，更精準(zhǔn)概括了這幾年企航成為中小微企業(yè)服務(wù)王過(guò)程中所歷經(jīng)的過(guò)程。

一、以靈活孕育頑強(qiáng)

從上文中楊彥濤經(jīng)常愛(ài)說(shuō)的那句話(huà)中，可以看出“游戲”在他商業(yè)邏輯中的重要性，故而楊彥濤將自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念也很直觀的命名為：“游戲化創(chuàng)業(yè)”。

為什么人們都愛(ài)玩游戲呢?很大程度是因?yàn)橛螒蛳啾扔诒涞默F(xiàn)實(shí)世界，有著更多可以靈活選擇的空間，進(jìn)而有了更大創(chuàng)造成就的可能。而楊彥濤的游戲化創(chuàng)業(yè)思維，就是將游戲中的靈活性運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中。

“創(chuàng)業(yè)不是要一次登上珠穆朗瑪峰，而是要一次次翻越一座座小山。”楊彥濤經(jīng)常用這句話(huà)來(lái)形容“小”為企業(yè)所帶來(lái)的靈活，以及這種靈活為企業(yè)帶來(lái)的強(qiáng)大生命力。他經(jīng)常告誡企業(yè)主不要把目標(biāo)訂成“珠穆朗瑪峰”，而要將企業(yè)視為一位專(zhuān)業(yè)的馬拉松運(yùn)動(dòng)員，在一步一步跑到目標(biāo)的終點(diǎn)后進(jìn)行充分休整，然后投入下一場(chǎng)競(jìng)技，伴隨著企業(yè)的不斷壯大如此周而復(fù)始。

而奔向終點(diǎn)的每一步，便是一個(gè)個(gè)中小微企業(yè)能夠高效高質(zhì)完成的“小項(xiàng)目”，如此一來(lái)中小微企業(yè)便能夠在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得各方面的充分靈活性，進(jìn)而取得適度擴(kuò)張的空間，或者把握住及時(shí)止損的時(shí)機(jī)。

在中小微企業(yè)通過(guò)這種方式不斷獲得“小成功”同時(shí)，企業(yè)主們也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的對(duì)商業(yè)的視野愈發(fā)明晰與開(kāi)闊，因?yàn)?ldquo;小成功”不僅僅能帶來(lái)線(xiàn)性增長(zhǎng)的銷(xiāo)量和現(xiàn)金流，更能帶來(lái)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)和合作方的信任。

所以許多加入企航的企業(yè)主們?cè)谝欢螘r(shí)間后，都會(huì)變得如楊彥濤一樣淡然，在面對(duì)有些一擁而上的所謂“風(fēng)口”時(shí)也能冷靜判斷，這并不是刻意的模仿，而是游戲化思維的靈活所實(shí)現(xiàn)的盈利、贏得的信任和鍛造的專(zhuān)注，所共同孕育出的頑強(qiáng)企業(yè)生命力，為企業(yè)主們帶來(lái)了淡然的底氣。

二、以團(tuán)結(jié)促進(jìn)互利

俗話(huà)說(shuō)單絲不成線(xiàn)，獨(dú)木不成林。文章開(kāi)頭所提到的品牌，其成功離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部步調(diào)一致的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，而這份團(tuán)結(jié)的基石，便是由楊彥濤和他創(chuàng)立的《中小企業(yè)九大規(guī)劃》課程所鑄就。

《中小企業(yè)之九大規(guī)劃》凝結(jié)了楊彥濤縱橫商業(yè)江湖二十余載，從一個(gè)默默無(wú)聞的打工人到如今中小微企業(yè)服務(wù)王所積累的精華。而這套課程開(kāi)宗明義，明確指出了企業(yè)鐵班底重要性，以及如何打造一支無(wú)往不利的鐵班底。在幫助企業(yè)主為自己的事業(yè)打造出“親兵部隊(duì)”后，憑借其在企業(yè)內(nèi)部的示范效應(yīng)，再輔以?xún)r(jià)值觀規(guī)劃、遠(yuǎn)景規(guī)劃等課程的延展，以及結(jié)合商業(yè)模式規(guī)劃、薪酬晉升規(guī)劃課程搭建的有情有義有理有據(jù)的“企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)”，便可在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)筑起一整套系統(tǒng)化的團(tuán)結(jié)共贏生態(tài)，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)意想不到的飛躍。

同時(shí)楊彥濤在自己江湖格局的指引下，不僅僅只是將“團(tuán)結(jié)”的定義與努力局限在了企業(yè)內(nèi)部，也試圖實(shí)現(xiàn)中小微企業(yè)之間的連接與互利，故而他打造了“中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)家成長(zhǎng)分會(huì)”，這樣一個(gè)突破了企業(yè)和行業(yè)界限的交流平臺(tái)，并讓諸多企業(yè)家在這平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了許多意想不到的“化學(xué)反應(yīng)”。在“企業(yè)家成長(zhǎng)分會(huì)”，像是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源置換這樣的合作早已是家常便飯，甚至互相幫扶共渡難關(guān)這種充滿(mǎn)情義與溫度的故事都屢見(jiàn)不鮮。

三、以激情滋養(yǎng)希望

“干就拼命，玩就盡興!”

經(jīng)常有加入企航的企業(yè)家問(wèn)楊彥濤，他是如何在幾乎全年無(wú)休的工作節(jié)奏下，能保持如此充沛的精力與激情的，而剛剛那短短的八個(gè)字，便是楊彥濤真情實(shí)意的回答。

其實(shí)從上文中游戲化創(chuàng)業(yè)的思維就能看出，在楊彥濤眼里，玩和奮斗并不是割裂的，而是如太極陰陽(yáng)一般互相作用、互相成就。

在每個(gè)人的生活中都有太多的紛紛擾擾，人們被這些紛擾牽扯精力的同時(shí)，亦很容易遺忘或放棄自己的興趣或愛(ài)好，時(shí)間一久，就會(huì)疲憊不堪，甚至迷失自我，不自覺(jué)的為自己的人生設(shè)上沉重的天花板。

人生經(jīng)驗(yàn)豐富的楊彥濤在對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行了深度思考后，提出了通過(guò)玩來(lái)找回自我，發(fā)現(xiàn)天賦的理論。“玩是享受天賦的動(dòng)力”，當(dāng)企業(yè)主們找到天賦和自我所在，便能將自己的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力徹底釋放，更加勇于探索和創(chuàng)新，讓企業(yè)更具活力，在商業(yè)江湖游刃有余。

同時(shí)，企業(yè)主們?cè)谕ㄟ^(guò)玩享受天賦的過(guò)程中，因?yàn)闀?huì)不斷的得到產(chǎn)品迭代、合作達(dá)成或盈利等正向反饋，讓自己感覺(jué)到“勤勞而不苦勞”，進(jìn)而楊彥濤那樣樣在快節(jié)奏的創(chuàng)業(yè)中保持充沛的體能，并在玩所形成的成功循環(huán)中不斷的涌現(xiàn)奮斗的激情，對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望與憧憬，這也是楊彥濤所常說(shuō)的：“玩是心力的加油器”。

以上，便是楊彥濤和企航近幾年為中小微企業(yè)所奉獻(xiàn)的一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)，但前文也提到了，楊彥濤只是將這些成績(jī)視為一個(gè)“剛及格的分?jǐn)?shù)”，那么他眼中的“滿(mǎn)分”是什么樣子呢?或許他常說(shuō)的那句話(huà)，便是這個(gè)問(wèn)題的答案：“企航之間平盡中小企業(yè)事，彥濤之心無(wú)愧信任天下人。”

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