存量改造從去年開(kāi)始便一直是各大酒店品牌關(guān)注的賽道之一，而如何“減成本、高收益、快回報(bào)”則一直的核心命題。柏曼酒店憑借多年深耕存量市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，打造了一大批優(yōu)質(zhì)案例。就如近日在江西“洪城”南昌開(kāi)業(yè)的柏曼酒店南昌西站北廣場(chǎng)地鐵站店，這家酒店在淡季開(kāi)業(yè)首日綜合出租率超94%，一周后迅速滿房，單日綜合單房收益和平均房?jī)r(jià)超325元，業(yè)績(jī)表現(xiàn)再次驗(yàn)證品牌實(shí)力。

精準(zhǔn)改造能力讓回報(bào)更“確定”

據(jù)了解，該酒店前身為連鎖中端酒店品牌，因經(jīng)營(yíng)不善、產(chǎn)品老舊等問(wèn)題，最近翻新成柏曼酒店，可以從產(chǎn)品質(zhì)感和業(yè)績(jī)看出，開(kāi)業(yè)后的表現(xiàn)有效提升，這也得益于柏曼酒店作為存量改造賽道的“老手”所為投資人打造的改造方案，更契合存量投資人的需求。如今經(jīng)過(guò)迭代，比起傳統(tǒng)的改造方案，柏曼酒店新推出的三大“精準(zhǔn)改造”方案更能捕捉并解決投資人的痛點(diǎn)，根據(jù)物業(yè)特性“對(duì)癥下藥”，提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的改造方案，寬到門頭招牌、細(xì)到五金潔具，投資成本更精簡(jiǎn)有效。聚焦3-5萬(wàn)的改造方案更是“以2年投資回報(bào)周期的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為托底”，讓酒店投資擁有更“確定”的回報(bào)。

服務(wù)與營(yíng)銷雙重助力業(yè)績(jī)爬升

為賦能門店業(yè)績(jī)爬升，組建優(yōu)質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)和做好營(yíng)銷成為核心要點(diǎn)。一方面，店長(zhǎng)帶教優(yōu)化前臺(tái)和客房實(shí)操，提升服務(wù)意識(shí)，提升留客意識(shí)。服務(wù)質(zhì)量得到有效提高，客戶評(píng)分自然提升。另一方面，酒店關(guān)注外部渠道流量曝光，在營(yíng)銷方面給予營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)更多支持，積極調(diào)動(dòng)大區(qū)儲(chǔ)備力量，詳細(xì)部署規(guī)劃營(yíng)銷方案，結(jié)合周邊市場(chǎng)收益機(jī)會(huì)，進(jìn)行線上線下聯(lián)合，比如簽署協(xié)議、BD合作，利用演唱會(huì)周邊人流特點(diǎn)以快閃的形式增加點(diǎn)位曝光，通過(guò)送伴手禮等方式為門店宣傳、造勢(shì)等，拉動(dòng)開(kāi)業(yè)迅速進(jìn)入滿房狀態(tài)。

作為聚焦存量改造的酒店品牌，柏曼酒店正依托這些改造成功的案例，在市場(chǎng)的打磨中逐漸優(yōu)化迭代出新一代投資模型，這也是酒店品牌能夠在消費(fèi)下行的市場(chǎng)環(huán)境中提出“2年回本托底保障”的底氣，未來(lái)柏曼酒店也將協(xié)同投資人一齊打造更多優(yōu)質(zhì)門店，讓改造翻紅不再是個(gè)例，也不再是難題。

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