從批發(fā)到商超、專營店再到當(dāng)下如火如荼的線上渠道，中國的零售業(yè)態(tài)經(jīng)歷了多次迭代。每一個新渠道的出現(xiàn)都會帶來一批新品牌的崛起。但伴隨著線上渠道的蓬勃發(fā)展，與不斷上漲的房租、人工形成鮮明對比的，實體店卻是日益稀少的客流量。在疫情的影響下，線下實體店更是迎來史上最冷寒冬。擁有超4500家的單品牌的植物醫(yī)生，卻憑借著“高山植物 純凈美肌”的獨特品牌定位以及數(shù)字化運營模式，為單品牌店找到了寒冬中的破局之路。

植物醫(yī)生日本大阪心齋橋二店

植物醫(yī)生始終相信，看得見效果的服務(wù)是線上渠道代替不了的，通過個性化的高山植物護膚產(chǎn)品+高效服務(wù)的模式，植物醫(yī)生收獲了一波更為優(yōu)質(zhì)的消費群體。作為高山植物護膚品類的開創(chuàng)者，植物醫(yī)生攜手中科昆植植物醫(yī)生研發(fā)中心，將生長在“海拔高、溫差大、日照長”環(huán)境中的高山植物美膚能量運用到產(chǎn)品研發(fā)中來，不斷打磨產(chǎn)品，推出石斛蘭系列、紫靈芝系列、雪蓮系列等眾多高山植物護膚佳品，為消費者帶來更為純凈、健康、有效的肌膚護理體驗。擁有硬核、差異化的產(chǎn)品背書，植物醫(yī)生單品牌店發(fā)展有了核心保障。

植物醫(yī)生石斛蘭鮮肌凝時系列

在單品牌店運營上，植物醫(yī)生基于大數(shù)據(jù)，開啟零售新時代。植物醫(yī)生有一套可視化的全國營銷數(shù)據(jù)的適時監(jiān)控、可查系統(tǒng)時刻在運轉(zhuǎn)。據(jù)悉，植物醫(yī)生配備了100多位IT人員，負責(zé)運維這套系統(tǒng)，同時，在2020年還開設(shè)了品牌自己的“小植商城”，擁有了自己的私域，使得植物醫(yī)生能對接到每一位終端消費者。此外，植物醫(yī)生還通過區(qū)域、消費者年齡、性別、愛好和每筆訂單、季節(jié)消費等等數(shù)據(jù)，解決了過去信息繁雜、決策不準(zhǔn)的問題。植物醫(yī)生堅持用IT的方式來經(jīng)營實體店面、不斷優(yōu)化同顧客的溝通方式，強化實體服務(wù)優(yōu)勢。

植物醫(yī)生上海虹橋高鐵站店

相比其他線下形式，包含“產(chǎn)品+服務(wù)”的單品牌店可以直接參與到消費者溝通中，進而滿足他們的個性化需求，沉淀消費者流量，通過打造店鋪沉浸式體驗感，強化品牌形象。展望未來，植物醫(yī)生將持續(xù)借力單品牌的優(yōu)勢，將高山植物護膚產(chǎn)品帶給更多消費者，在實現(xiàn)品牌長期發(fā)展的同時，助推行業(yè)單品牌店健康進階。

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