濰坊恒建集團圍繞“根”和“魂”，把黨建引領作為“卓越發(fā)展”的主引擎，通過黨建引領深化國企改革，推動現(xiàn)代化企業(yè)體制機制建設，優(yōu)化調整產業(yè)布局，聚焦實體經濟發(fā)展，以改革之力激發(fā)國企發(fā)展活力，以高質量黨的建設推動國企高質量發(fā)展。

黨建引領完善公司治理機制

健全黨建引領治理機制。堅持把國企黨建與公司治理一體推進，實施《“三重一大”決策實施辦法》《黨委會決策事項“三張清單”》《黨委會會議事規(guī)則》，在重大事項決策中全面落實黨委會前置審議機制，充分保障了方向的正確性。健全董事會決策機制。實行黨委會領導下的董事會負責制，黨委委員和董事會成員“雙向進入、交叉任職”，確保董事會決策方向正確性。引進外部董事并實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，設立了10個專業(yè)委員會，實現(xiàn)了國企決策的規(guī)范性、科學性和高效性。

黨建引領完善市場化經營機制

深化三項制度改革。全面推行市場化績效考核體系，健全績效考核制度，層層分解經營指標。全面實行市場化用工選聘制度，建立了“兩級篩選”程序，實施“管理+專業(yè)”的職業(yè)發(fā)展雙通道機制，優(yōu)勝劣汰，人員能上能下、能進能出。創(chuàng)新職業(yè)經理人管理模式。圍繞發(fā)展短板，突破人才選聘體制，面向全國招聘專業(yè)化職業(yè)經理人，建立分級管理覆蓋廣泛的職業(yè)經理人體系，并全面實現(xiàn)市場化激勵考核，極大推動了市場化改革水平提升。落實經理層任期制和契約化。按照國企改革總體要求，實施“黨建+人才”工作模式，全面實施經理層任期制和契約化管理，確定年度和任期目標、薪酬激勵標準、解聘指標，構建了“強激勵、硬約束”的管理機制。

黨建引領完善國企風控體系

建立內外審協(xié)調監(jiān)督機制。構建“五線管控”內審模式，制定三級內審制度體系，聯(lián)合外部專業(yè)力量打造專業(yè)化審計團隊。實施財務審計和工程審計聯(lián)合審計作業(yè)，工程和財務兩線齊抓共進。建立法務全過程防控機制。建立四級法務監(jiān)控體系，推行合同審查標準化，嚴控履約風險。法務工作主動融入集團重大經營決策和日常經營活動，全面參與重大事項的前置風險防控。健全投資風險防控機制。建立“投前+投后”兩級投資風險防控機制，完善各項投資制度。聯(lián)合專家團隊投前充分風險預判，投后輸出管理團隊輔導，形成了“安全投、順利落、健康長”良性循環(huán)。

黨建引領推動產業(yè)集群發(fā)展

堅持“黨建+產業(yè)”戰(zhàn)略方向，聚焦實體經濟發(fā)展，推動公司向國有產業(yè)培育孵化平臺轉型，定位“城市運營、產業(yè)運營、資本運營”三大核心板塊。以科技創(chuàng)新推動高質量發(fā)展為主線，以產業(yè)園區(qū)為載體，以產業(yè)基金為抓手，通過龍頭企業(yè)帶動，打造“五大新興產業(yè)集群”。齊魯創(chuàng)智園打造智能制造和新一代信息技術產業(yè)集群，（國家）應急安全產業(yè)示范園打造應急安全產業(yè)集群，濰坊1532文化產業(yè)園打造文化產業(yè)集群，藍色經濟總部打造康養(yǎng)產業(yè)集群。

黨建引領助力人才工作提升

堅持“黨建+人才”引領發(fā)展理念，立足功能定位，突出國企優(yōu)勢，創(chuàng)新“項目+運營+市場”人才工作模式，以高質量人才工作助推集團高速度發(fā)展。建成奎文高層次人才發(fā)展俱樂部和新時代文明實踐中心，引導人才向重大項目聚集，依托國企平臺已匯聚近百名高端人才，高新技術企業(yè)6家，發(fā)明專利20個，先后引育省級以上重點人才5人，申報市級以上重點人才5人，創(chuàng)建院士工作站1個，獲評國家級人才平臺4處、省級人才平臺11處。

黨建引領加速城市能級提升

圍繞城市動能提升，先后建設了齊魯創(chuàng)智園、濰坊1532文化產業(yè)園、（國家）應急安全產業(yè)示范園、壹號倉智慧物流產業(yè)園、藍色經濟總部基地、云創(chuàng)金谷、醫(yī)療安全物資應急儲備庫、平臺經濟產業(yè)園、濰坊巾幗家政廣場等特色產業(yè)載體，共計投資近70億元，建筑面積150萬平方米，成為全區(qū)經濟社會發(fā)展新高地。

圍繞城市品質提升，投資近50億元對5個舊村實施了棚改，建設4處安置區(qū)，建筑面積112.2萬平方米，建設安置房4202套，可安置2024戶；圍繞基礎設施提升，完成了城區(qū)道路改造提升，區(qū)委新黨校、順陽河支流整治、濰州體育公園等基礎設施項目，極大改善了區(qū)域品質，提升了群眾幸福感。

圍繞城市更新任務，聚焦1532產業(yè)園片區(qū)、轉播臺片區(qū)、三王一馬片區(qū)、汽車站片區(qū)、附屬醫(yī)院片區(qū)等“五大主戰(zhàn)場”，先后引進多家央企和國內百強企業(yè)，爭取金融機構授信30多億元，城市更新攻堅工作已全面啟動。

圍繞新舊動能轉換，與中科院沈陽生態(tài)研究所、西安交通大學等30余家科研院所、高等院校開展產學研合作。成功落地濰坊西交大能源與動力技術研究院、山東高科聯(lián)合環(huán)?？茖W研究院、濰坊現(xiàn)代農業(yè)與生態(tài)環(huán)境研究院、青科大濰坊創(chuàng)新中心等多個科技創(chuàng)新平臺。在高端精細化工、新能源、節(jié)能環(huán)保、先進制造、垃圾處理、生態(tài)農業(yè)等領域，已進行多項科技成果的產業(yè)化探索研究，為全區(qū)經濟發(fā)展提供強力科技支撐。

黨建引領展現(xiàn)責任擔當

恒建集團堅持黨建帶團建，創(chuàng)建了“七星”工會品牌、“恒建青年先鋒隊”志愿服務品牌及“五個聚焦”贏“五心”的婦聯(lián)品牌，先后開展志愿服務活動60余次，累計志愿服務時長達480余小時，資助困難兒童近百人，累計獻血36人次。在疫情防控期間，主動承擔全區(qū)疫情臨時隔離點任務，組織志愿者到社區(qū)、屬地派出所開展電話流調，為社區(qū)、教育部門捐贈防疫物資，助力承租中小企業(yè)復工復產共計減免房租1549.9萬元。到社區(qū)開展慰問困難家庭、走訪老黨員、“六一”愛心捐助、公益宣傳、環(huán)境整治、免費健康體檢等系列“我為群眾辦實事”實踐活動。

2022年是國企改革三年行動收官之年，學習借鑒“雙百行動”中好做法、好經驗，繼續(xù)深入探索國企改革的新路徑、新模式，在我市國企改革攻堅中率先突破，取得成功，開創(chuàng)可持續(xù)高質量發(fā)展新局面。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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